文档介绍：中国石油吉林油田公司中国石油吉林油田公司 Petrochina Petrochina Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y 《《吉林油田公司持续深入开展基层班组吉林油田公司持续深入开展基层班组““里程碑里程碑””活动实施方案活动实施方案》》解读解读安全环保处安全环保处 201 201 5 5年年5 5月月11 11日日中国石油吉林油田公司中国石油吉林油田公司 Petrochina Petrochina Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y 第第2 2页页一、活动范围二、活动目的三、实施步骤四、审核验收内容中国石油吉林油田公司中国石油吉林油田公司 Petrochina Petrochina Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y 第第3 3页页一、活动范围公司所属各单位从事生产经营及服务性活动,在人的不安全行为、物的不安全状态和环境不良影响方面有一定事故风险的基层班组。二、活动目的通过正向激励,发挥员工的自身潜能,增强员工集体荣誉感,提高团队凝聚力,遏制违章行为,消除事故隐患,在基层班组形成以个人为中心的 HSE 管理激励模式。中国石油吉林油田公司中国石油吉林油田公司 Petrochina Petrochina Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y 第第4 4页页三、实施步骤员工结合自身的岗位工作实际、知识文化水平及不断改进的 HSE 管理内容,制定某一阶段的个人 HSE 提升计划, 针对计划制定实施方案,并且认真组织实施。实施过程采取自我约束和班组内相互监督方式, “考核组”将对班组“里程碑”阶段目标完成情况进行考核奖励。针对考核改进项目再完善下阶段目标的工作计划,使基层班组 HSE 管理形成一种不断攀升的循环改进管理模式。中国石油吉林油田公司中国石油吉林油田公司 Petrochina Petrochina Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y 第第5 5页页具体步骤如下: (一)分析问题: 班组长组织员工分析每个人在安全意愿、知识技能、行为****惯方面,班组在 HSE 作为核心价值、安全与工作的一致性、安全绩效提升、关键设备完好状态、工艺技术风险控制等方面存在的问题,找出存在的主要风险和控制措施。(二)讨论评估: 通过对每个人查找出问题的评估, 从整体角度评估每个人和班组目前 HSE 现状。中国石油吉林油田公司中国石油吉林油田公司 Petrochina Petrochina Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y 第第6 6页页(三)设定目标: 基层班组既要有总目标,也要有完成总目标的阶段性目标,每个人在每个阶段要制定的个人目标,每个目标要确定活动周期。个人目标设定要根据班组发展目标,结合个人不同的工作环境、认知水平、岗位要求等因素,要考虑科学性、个人能力完成的范围,目标要有上升的发展趋势,要有挑战性。员工明白阶段任务,要通过自我学****工作改进、创新实施等方式完成目标。员工清楚实现目标过程也是个人不断成长、逐步消除不安全因素的重要过程。中国石油吉林油田公司中国石油吉林油田公司 Petrochina Petrochina Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y Exploration & P r o d u c t i o n C o m p a n y 第第7 7页页(四)制定方案: 员工针对个人具体阶段目标制定完成措施,措施要在个人能力能够完成的范围内,不能制定无限期或无法完成目标,失去制定意义。个人的措施集合就是班组阶段方案。中国