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三、项目实施方案
（格式自拟）
1、内组、质量安全组、后勤保卫组、各工程施工管理组配齐相应的管理人员。项目经理部实行专业分工、老中青结合，经验互补的组织形式配置管理人员。
2）、组织机构：
修 理 组
其他管理人
后勤保卫组
汽 车 组
挖掘机组
材料设备组
质量安全组
施工技术组
生产计划组
项目技术负责人
项目经理
3）、岗位职责
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①项目经理：
项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；
负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；
主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；
签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；
制定项目人员流量计划；
负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；
负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；
组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；
组织工程阶段验收；
负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；
安排、指导责任工程师进行日常工作；
协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；
负责与甲方、监督协调关系；
负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；
组织协调周边各单位关系。
②技术负责人：
组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况。
组织编制总进度计划及计划的修改、调整；
负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；
根据需要召开质量会议；
负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；
负责审核材料计划，报送材料样品；
提前做好施工的技术准备工作；
负责与业主、监督商议施工图纸中出现的技术问题；
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指导施工员、测量员、资料员的工作，审核上报监督的各种技术资料。
③施工员：
全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全；
负责监督检查责任范围内计划的执行情况；
配合责任范围内的检验、试验工作；
检查相关机械、计量器具、工具的完成情况，并做好记录；
做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；
参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；
负责进行技术交底，审核班组技术交底；
建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；
配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；
配合安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录。
④测量员：
负责项目现场测量工作，对测设成果作好记录和整理，并协助施工员做好竣工图。
对增加的工程量做好测量记录，辅助施工员做好计量工作。
控制好施工场地的标高、边界、开挖线。
⑤质检员：
坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；
负责对甲方、监督的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；
针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；
根据需要召开质量会议，重点解决质量问题；
负责将质量目标分解，制定质量创优计划。
⑥安全员：
按照公司要求有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。
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对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好活动记录；
定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；
监督不合格安全问题的整改落实情况；
建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；
在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明工地检查内容，并做好内业资料整理；
对