文档介绍：一
伴随着经济的发展与职业所得的提升， 薪资不再是员工唯一追求的目的， 员工对福利的改善不但越来越受注重 , 员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下，企业对
其福利、薪资制度，必须作出相应的调整 , 因此改变 . 当弹性 福利制度实施
时，可以配合每位员工不同的需求， 达到福利制度对员工的正面影响鼓励， 致使激励因子提
升，工作绩效相对增高 . 这样，建立一起富有弹性的员工福 利制度就成为一项很有价值的选
择.
三
弹性福利又称为“自助餐式的福利”（ Cafeteria Benefits ），因为员工可以从组织所
提供的一份列有各种福利项目的“菜单 " 中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随
时间的变化而有所不同，例 如员工的年龄、性別及家属的数目。员工既然能够掌握自己的
福利措施分配权， 即可以配合自己的情况， 选择对自己最有利的福利， 这种组织所提供的自
我控制 , 对 员工的确有激励作用， 同时也可润滑员工和组织的对立关系。 此外员工因为得到较多的控制权 , 士气也会有所提升。
这样一种新的福利模式 ,80 年代在美国已相当流行，但至今在我尚较少有企业推行。在美国的路易斯协会（ Louis Harris Association ）曾对采取弹性福利的公司做一项调查，发现公司实施弹性福利的原因如下 :
1。 控制激增的成本 (40 ％）
2。 符合员工的需求 (27%）
3。 促进员工的满足感（ 17%）
4。 增进员工的士气和忠诚度 (16 ％）
5。 使员工充分了解实际的福利成本为何（ 14％）
6。 增进员工的福利（ 11%）
对于公司而言 , 弹性福利计划的优点如下：
1。 年度福利预算可以很明确的编列 , 也可以因应公司经营绩效灵活调整总预算，因为
只要年度人力需求计划有了，乘上每位员工预算金额，就是全年福利预算金额 .
2。 虽然总预算金额不变，由于可以提供的福利项目增多了，因此可以提升企业形象，
成为优秀人才愿意工作的地方 .
3。 由于有专业福利事项服务公司提供整体福利事项的规划与执行 , 公司内部不再需要
专职的人员负责，可以减低人员编制。
4。 可以很顺利将人力编制结构做调整 , 也不会因为正式员工与契约员工或外包人力之
间福利的公平性困扰。
5。 员工的福利也可以当作奖励制度一种， 不同工作表现的个人或工作团体可以给予不
同福利预算额度，使福利与员工个人工作