文档介绍：教材作者:文理主讲:萧保生教授近千本 MBA 职业经理教程免费下载请速登陆: ??学****方式: 全国招生函授学****权威双证国际互认?认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、?品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。?颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+ MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) ?收费标准:仅收取 1280 元网址: ?报名电话: 0451 -88723232 咨询教师:王海涛老师?地址:哈尔滨市道外区南马路 120 号职工大学 109 室美华教育。?近千本 MBA 职业经理教程免费下载?----- 请速登陆: 战略管理概论(产生与发展性质与原则) § 企业战略的概念和特征?“战略”的涵意: ?《辞海》:“军事名词,对战争全局的筹划和指挥。”?《中国大百科全书、军事卷》:“是指导战争全局的方略。即……”?《韦氏新国际英语大词典》:“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”?《简明不列颠百科全书》:“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”?由 Julius Caesar 和Alexauder 发表的军事学原理,还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》(公元前 360 年撰写) ?毛主席: “战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”?,限定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是一个切合实际和有用的定义。?企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求; ?必要、连续的调整,是短期导向的、并应与长期目标保持一致; ?资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配,而且要符合战略目标一致性的要求。?(行动前)的计划( plan ) 是对未来行动方案的说明和要求。?明茨博格( ) 指出:大多数人认为,战略是一种计划,一是具有主观性,二是具有导前性。?冯· 纽曼( Von Newman ) 认为,战略是“一种完整的计划,旨在说明在每一种情况下应该做出怎样的选择。”?德鲁克( Glueck ): “战略是一种统一的综合的一体化计划,用来实现企业的基本目标。”?作为一种计划,战略可以是一般性的,也是以是特殊计策。?3 .战略的主旨在于限定企业的竞争范围(业务范围)( ploy ) ?一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪一行业。?业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方面都是一个关键因素,但没有一个系统科学的方法,只能依靠判断和经验。?4 .企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。?5 .企业战略是一种连续一致的决策模式。( pattern ) ? 提出另一种定义: “战略是一种模式”,是一系列行为的结果。?( position ) ?把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上, 形成一个有利的“生长圈”。?7 .战略是在变化的环境中获得竞争优势的手段。(韬略) ? Margarer 提出资源基础评价模型。认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能力。核心能力应当:有助于打开进入更多市场的通路;能使终端产品用户获得更大的利益; 本身难以被竞争对手模仿。?( perspective ) ?把注意力放在战略思维上。体现了决策者和员工对客观事物固有的认识方式。它强调的尽管是一种抽象的概念,没有人见过、摸过,但可通过一定的方式被企业成员拥用和共享,变成一种集体意识,并成为思想基础。?这种观念的进一步延伸, Gary Hamel 和 提出了战略意向的概念。例如可口可乐,是让世界上每一个人都上可口可乐; 阿波罗项目,是在苏联人之前登上月球;佳能是击败施乐。?在广义论中,战略的概念包含着企业的目的, 哈佛大学商学院教授安德鲁斯: “战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式, ……”?在狭义论中,企业目的的确定过程与战略制定过程虽然相互有联系,但它们是两个截然不同的过程。代表人物是安绍夫 ,认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成: ?(1)产品和市场范围; ?(2 )增长向量对其产品和市场范围进行变动的方向。?(3)竞争优势产品和市场特性。