文档介绍：当企业面临速度、质量、成本的压力时,人们很容易想到运用流程优化的方法。然而流程优化的方法五花八门,选择不同的方法,可能会得到不同的结果;一如十八班长短兵器,当你准备奔赴战场的时候,哪一个是最好的选择?
当企业面临速度、质量、成本的压力时,人们很容易想到运用流程优化的方法。然而流程优化的方法五花八门,选择不同的方法,可能会得到不同的结果;一如十八班长短兵器,当你准备奔赴战场的时候,哪一个是最好的选择?
选择哪个不取决于我们的爱好,二是取决于我们所面临的情况。刀枪剑戟,攻守之间的用途各有不同,加快速度、提高质量,哪个是我们应该的选择?如同冷兵器时代刀枪这两种最常见由于威力和携带方面等不同的原因,逐渐被人们应用于不同的场合、对付不同的敌人。诸多流程工具也是这般,一些常用的流程改进方法,也适用行业不同、或适用指标不同的区别,然而对这些工具区别的识别,毕竟不像选择一样兵器那样简单,以这些年流行最广的两种流程工具精益和6西格玛而言,选择哪个就颇费心思:
精益和六西格玛的区别是什么?
何时应用精益生产?何时应用六西格玛?
为什么要将精益和六西格玛进行结合?怎样结合?
多角度分析明确差异
多方位比较作出选择
求同存异进行融合
ü 对管理水平的要求
ü 思想范畴
ü 解决问题的出发点
ü 对财务效果的认识
ü 统计知识的应用
ü 波动处理原则
ü 需求变化情况
ü 品种多少
ü 批量大小
ü 需要高层管理者的支持和授权
ü 属于持续改进的管理方法
ü 强调降低成本,提高效率,减少浪费
ü 采用团队的方式实施改善
ü 具有显著的财务效果
精益和六西格玛的不同体现在多个方面
分析二者的不同,首先要看一下双方产生的时间、地点、文化、经济环境等诸多因素。
精益生产的提出基于日本的丰田生产方式。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。
其指导思想是,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺物流,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,有效利用资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。LP的主要特点:(1)拉动式,(2)准时化生产,(3)均衡生产,(4)一个流。
而六西格玛则由美国摩托罗拉公司通信业务部的乔治?费舍首先提出的,当时的摩托罗拉虽有一些质量方针,但没有统一的质量策略。为了提高产品质量的竞争力,摩托罗拉将六西格玛这一创新的改进概念在全公司大力推广。采取六西格玛管理模式后,% 。到了九十年代中后期,通用电气公司的总裁杰克?韦尔奇在全公司实施六西格玛管理法并取得辉煌业绩,使得这一管理模式真正名声大振。
六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。从实质上讲,它是一种从全面质量管理方法演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛管理法的重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。现今,六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,是企业追求持续进步的一种质量管理哲学。
六西格玛