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最新精品资料整理推荐，更新于二〇8、 是对岗位标准考核的依据。
19、 由人力资源部制定行政要求标准及其考核细那么，20、 作为本制度的附件，21、 是对行政考核的依据。
2、 对非生产部门中层管理者的考核方法
1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。
2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、 对非生产部门中层管理者的考核分为根底局部、合理化建议两局部。根底局部包括：①工作方案完成情况；②本人和下属员工岗位标准违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。
4、 对非生产部门中层管理者的考核流程，5、 见附件2。
6、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，7、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不8、 能参加考核。通知单见附件3。
9、 由被考核人和其直接上级共同10、 核查被考核人的工作
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年九月十三日2021年9月13日星期一20:55:38
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方案完成情况。该项总分值为300分，11、 格式见附件4，12、 具体内容根据被考核人的工作方案确定。
13、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，14、 结果交给被考核人的直接上级。该项总分值为200分，15、 格式见附件5，16、 具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同17、 确定考核人的数量和人选，18、 挑选原那么是有代表性、公平性。
19、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位标准坭情况，20、 提交被考核人直接上级，21、 以进行考核。该项总分值为200分，22、 格式见附件6。
23、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，24、 提交被考核人直接上级，25、 以进行考核。该项总分值为100分，26、 格式见附件7。
27、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，28、 该项总分值为200分，29、 格式见附件8。
30、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，31、 提交其直接上级，32、 由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，33、 每条记50分；是提出解决方案的，34、 每条记100分；建议被采纳实施的，35、 每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，36、 每条记25分；是提出解决方案的，37、 每条记50分；建议被采纳实施的，
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38、 每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。
3、 对生产部门中层管理者的考核方法
1、 生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。
2、 对生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、 对生产部门中层管理者的考核分为根底局部、合理化建议两局部。根底局部包括：①生产数量、质量、本钱指4、 标5、 ；②本人和下属员工岗位标准违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。
6、 对生产部门中层管理者的考核流程，7、 见附件10。