文档介绍：提成鼓励方案
一、目的
为充分调发动工积极主动性，树立其长期为公司效劳的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定此方案。
二、针对对象
门店销售人员、渠道销售人员、***学院
三
2〕
教师团队提成方式
A.
底薪方案
职务
底薪〔元〕
人员
初级教师
3000
中级教师
3500
刘霞
高级教师
4000
陆秋容
金牌教师
4500
内部培训导师
5500
魏凤珍
教务主管
5000
注：
?每半年考核教师的续班率在65%以上，即可晋升一级。
?内部培训导师不参与涉外课程和分成。内部课程每一节课30/块。
?教务主管，拿团队总课时提成。
课时提成方案：(单位为元/次课)
满班率
工程
指标
95%—
65%以下65%—70%70%—75%75%—80%80%—85%85%—90%90%—95%
100%
65%以下
0
20
30
40
50
60
70
80
65%—70%
20
30
40
50
60
70
80
90
70%—75%
30
40
50
60
70
80
90
100
续
40
50
60
70
80
90
100
110
75%—80%
班
50
60
70
80
90
100
110
120
80%—85%
率
60
70
80
90
100
110
120
130
85%—90%
90%—95%
70
80
90
100
110
120
130
140
95%—100%
80
90
100
110
120
130
140
150
注：
教师团队：以课时实际上课人数的比例计算，以旧生报读情况计算续班率；
3〕管理岗提成方式
团队目标达成
工程
指标
90%—
100%—
110%—
120%—
130%—
80%以下
80%—90%
100%
110%
120%
130%
140%
80%以下
0
0
0
%
%
%
%
学
80%—90%
0
0
%
%
%
%
%
校
90%—100%
0
%
%
%
%
%
%
目
100%—110%
%
%
%
%
%
%
%
标
110%—120%
%
%
%
%
%