公司部门业绩评价基础与建议(document 8页).docx

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年九月十三日2021年9月13日星期一20:55:38
考核相对成熟部门
A、软件事业部
建议评价指标：销售额、奉献利润、专项满意度、事业部满意度
建议指标权重：xx%、xx%、xx%〔LINUXxx%、商用方案xx%〕、xx%〔台式xx%、笔记本x%〕
B、手持接入事业部
建议评价指标：销量、销售额、奉献利润
建议指标权重：遵照手持接入事业部“一年脱贫、两年致富、三年成个亿元户〞的战略目标，权重分配偏向销量，分别为：xx%、xx%、xx%。
考核相对不成熟的部门：
信息效劳事业部、宽带网络事业部属于新兴业务，业务不太成熟，按考核原那么挂公司总体经营指标。
市场链〔不成熟，推后〕
市场链部门业绩评价分指导思想：中央大力支持、区域重在均衡。
〔x〕、中央市场部门〔含品牌市场部、渠道市场部、大客户应用集成部、市场开展部〕
品牌市场部
建议评价指标：销量、销售额〔销量、销售额是部门业务支持产品的销量和销售额。〕、品牌美誉度〔半年一次〕
建议指标权重：xx%、xx%、xx%
渠道市场部：
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建议评价指标：销量、销售额〔销量、销售额是部门业务支持产品的销量和销售额。〕、渠道支持满意度〔代理〕、
建议指标权重：xx%、xx%、xx%
探索由渠道市场部、区域开展部、财务部和人力资源部共同探索渠道均衡度指标，争取在xxxx财年三季度起纳入该部门业绩评价方案中。
大客户应用集成部和市场开展部：
按公司考核原那么，挂公司总体经营指标。
〔x〕、区域〔区域开展部、各大区、深圳分部〕xxxx财年部门业绩评价分指导思想：区域开展重在均衡。
区域开展部：
建议评价指标：大区总体销量、总体销售额、代理满意度
建议评价权重：xx%、xx%、xx%
深圳分部
建议评价指标：QDI事业部总体利润、QDI事业部总体销量、中南区总体销量、内部客户满意度
建议指标权重：xx%、xx%、xx%、xx%
国内市场各大区
建议评价指标：销量、销售额、售后效劳满意度、代理满意度
建议评价权重：
探索与积累：区域开展均衡度指标和区域销售费用率指标在xxxx财年一、二季度由区域开展部、财务部和人力资源部共同探索，争取在xxxx财年三季度纳入大区业绩评价方案中。
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