员工绩效考核之回报率最高的投资(PowerPoint 44页).pptx

文档介绍：张晓彤
员工绩效考核
---回报率最高的投资
第一页，编辑于星期五：十八点 三十七分。
人才力？？？
经济力：包括经济数量和经济质量。
军事力：包括军事实力和军事威慑力。军事实力由军事思想、军事装备、军事人才和军队素质构张晓彤
员工绩效考核
---回报率最高的投资
第一页，编辑于星期五：十八点 三十七分。
人才力？？？
经济力：包括经济数量和经济质量。
军事力：包括军事实力和军事威慑力。军事实力由军事思想、军事装备、军事人才和军队素质构成；军事威慑力由常规武器和战略核武器构成。
文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。
科技力：包括科技实力和科技创新能力。
人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。
思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。
政治力：包括政治控制能力和政治影响能力。
外交力：包括外交实力、外交能力和外交主导力。
创新力：这里不是指科技创新的能力，而是指在社会发展的各个领域走在时代的前沿，并不断创造新思想、新理论、新经济、新科技和新文化的能力。
引领力：指在各个领域对世界的示范、影响和带领能力
第二页，编辑于星期五：十八点 三十七分。
员工进入
人才管理
员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证
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提升企业人才力的人力资源管理实践
第四页，编辑于星期五：十八点 三十七分。
管理者的10个角色
人际关系类角色
傀儡
领导者
联络员
信息类角色
监听员
传播者
发言人
决策类角色
创业者
对付麻烦者
资源分配者
谈判者
正式的权力和地位
第五页，编辑于星期五：十八点 三十七分。
NOKIA经理指南
预防性管理
第六页，编辑于星期五：十八点 三十七分。
第七页，编辑于星期五：十八点 三十七分。
员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划
企业的业务计划是自上而下
资源需求
部门的目标
分公司的目标
小组与个人的目标
企业的目标
自上而下、层层落实
绩效考核中员工工作目标的形成
第八页，编辑于星期五：十八点 三十七分。
问题
反馈
无反馈或无效反馈
行为标准
不知道什么是期望行为
没标准，员工不清楚
标准，标准不为员工接受
后果
后果不足以鼓励员工
采取期的行动
技巧
员工不知道怎样做
阻碍
身体，精神及感情的局限
无法确定在什么情形
下按期望行为做事
被要求在同一时间完成
相矛盾的工作
缺乏足够的资源来做事
第九页，编辑于星期五：十八点 三十七分。
绩效考核 VS 绩效管理
出现于70年代；
被称为“结果趋向的评估”；
它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估；
评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。
考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定他们的能力如何最有效地在组织内使用，和如何改进缺点。
是将组织的和个人的目标联系或整合以获得组织效率的一种过程；
是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性。
第十页，编辑于星期五：十八点 三十七分。