文档介绍：精益六西格玛方法
精益生产的目标是减少一切浪费,消除一切不增值的活动
六西格玛则通过持续改进流程,提高产品质量,最终达到提高顾客满意度的目的
精益生产和六西格玛管理各有一套工具方法,两者之间存在一定的差异,也存在很多共性,所以将精益生产和六西格玛管理融合在一起是必要的,也是可行的。
精益六西格玛管理融合的最简单的方法:将精益的思想融入到六西格玛管理中
精益六西格玛方法
精益六西格玛改进模式:
DMAIC II:
define(定义)
measure(测量)
analyze(分析)
improve(改进)
control(控制)
DMAICL:
define、measure、analyze、
improve、control、leverage(推广)
精益六西格玛方法
精益六西格玛设计模式:
DMADV:define、measure、analyze、design、
verify
DMADOV : optimize
DCCDI :界定、识别顾客需求、概念设计、产品
和过程设计、实现
DMEDI :define、measure、expedition、
develop、implementation
IDDOV :identify、define、develop、optimize、
verify
精益六西格玛改进模式——DMAIC II
定义(define):
辨别企业的核心业务流程
项目陈述
识别顾客及顾客的需求并将其转化成关键质量特性(CTQ)
界定项目的范围:SIPOC
精益六西格玛改进模式——DMAIC II
测量(measure):
明确项目的CTQ,并用可测量的具体指标(Ys)体现
收集数据,测量流程现状(包括各流程所用的动作和时间)
测量系统分析
过程能力分析
精益六西格玛改进模式——DMAIC II
分析(analyze):
运用六西格玛技术和精益流动原则,分析变异和浪费,包括:
进行流程和数据分析
全面查找浪费根源和变