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[项目管理工作试用期总结]项目管理经验教训总结
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时间好快，短短我度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组限制力的满足度，当然也干脆影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以限制和预见的实力，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以限制，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。
2．项目组的协作力
说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间须要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码干脆下载下来，然后加上自己的须要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。
说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们须要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前须要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？
3．项目组的执行力
执行力方面，我觉得主要是我们须要的规范太少，可依靠的标准几乎没有。试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查安排》，《代码核查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预料报告》。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个也许的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。
我们选择了s2,spring,ibatis，dojo这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择s1,hibernate,ext等，我还清晰地记得我们是怎么选择的，很是草率很简洁，一拍桌子，ok就选它们了，可是为什么呢？
每次我们探讨业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的探讨还不如不论，奢侈时间，有那些时间不如回家睡觉去。
一个良好的开发框架，肯定限制和影响其运用者的探讨方向，因为我们日常的编码技术本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善须要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在运用的框架是否须要持续，假如是，我们应当给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。