文档介绍：一位老物业保安经理总结的经验教训 2015-02-12 物业管理资讯物业管理资讯 wyglzx 关注物业管理动态分享物业行业信息物讯按: 物业保安经理应是怎样的管理人才?管理人才在保安员的心目中又是怎样的一种形象?逻辑阵列式,需要你、我、他,大家不断地探索。本人从事保安工作近十三个春秋。本人认为优秀保安经理的形象是:( 1 )强壮、健康的身体:( 2) 具有智慧、刚毅、果断和积极的个性;( 3) 应有责任心、爱心、事业心: ( 4) 严明的纪律, 理智的自我约束, 模范的率先性:( 5) 丰富的工作经验, 专业的技能,良好的职业道德。那么何种工作表现才是优秀的保安经理呢? 表现之一: 忙忙碌碌而又忙不到点子上的保安经理。两眼一睁, 忙到天黑, 整个管理处数保安经理最忙。有人忙, 忙到火候上, 忙到点子上: 有人忙, 却是瞎忙、白忙、糊忙。管理注重实绩,注重成效,忌无用功的忙。表现之二: 忙中有闲且又合理安排调度的保安经理。井井有条、条理分明, 整个管理处数保安经理最有工作条理性。按步就搬,精细安排,调度合理,检查到位,讲评细致, 用人得当。保安经理的辛苦从工作中得到体现,从需求中得到理解。表现之三: 婆婆妈妈而又不敢动真格的保安经理。保安经理的工作体现在嘴上, 从早到晚总是不停地说和讲, 整个保安队伍就在保安经理的一系列指令下不停地运转。不断的说和不断的讲, 统一着全队的意志和工作。问题是保安经理说话要算数, 说话不算数队员就不听。(言必践,言必行)如是( 1 )保安经理许过的愿总不兑现,总不执行,由此队员表现强烈的不满。如是(2) 保安经理对老实的保安员敢说敢管,对“难啃的骨头”怕说不管。如是( 3 )保安经理对一些“关系户”无可奈何,不敢“真枪实弹”,管不了。表现之四: 老老实实, 循规蹈矩的保安经理。新的时期, 大好的“钱势”扑面而来, 那些过去绝对不能而现在事实具在的事情,摆在保安经理面前,而对这种现象,如是( 1) 基本上按规章制度进行管理,生搬硬套,管理无灵活性和无主动性。如是( 2 )老老实实, 循规蹈矩, 上级怎么说, 怎么规定就怎么执行。如是( 3) 正正规规缺乏管理力度, 一味对保安员宽容和迁就。如是( 4 )正儿八经,管理方法粗暴态度傲慢,管理工作过于死板。表现之五:光说不做