员工考核办法.doc

文档介绍：员工考核办法
英凡蒂，北京，科贸有限公司
RZ/WJ-04-07-2016
员工月末考核办法
为进一步建立和完善公司考核体系和激励约束机制，加强人才队伍建设，全面、客观、公正评价员工的工作表现及履职情况，激励和鞭策员工进一步提员工考核办法
英凡蒂，北京，科贸有限公司
RZ/WJ-04-07-2016
员工月末考核办法
为进一步建立和完善公司考核体系和激励约束机制，加强人才队伍建设，全面、客观、公正评价员工的工作表现及履职情况，激励和鞭策员工进一步提高工作业绩、增强工作能力和改善管理现状，不断提升员工的整体素质，促进公司整体水平的提高，对全体员工实行考核，具体办法如下:
一、适用范围
本办法适用于公司全体员工。
二、考核内容
考核分为考核指标和加分项两部分。
(一)考核指标内容分为四个方面:
1、工作业绩，考核要点为月度主要工作目标或任务完成情况、各项工作推进或完成情况等;
、工作能力，考核要点为专业知识与技能、执行能力、管理能力、组织协调能力、2
创新能力等;
3、工作态度，考核要点为工作安排服从情况与努力程度、协作精神与配合意识、责任心与忠诚度等;
4、职业操守，考核要点为劳动纪律、职业道德、廉洁自律等。
(二)加分项
主要指个人在月度工作中的突出贡献或亮点成绩，包括专项工作完成情况、管理改善、节省成本、避免损失等。
三、考核方法
1、被考核人员每月初应对上月工作完成情况进行自检并填报《月度考核自检表》
); (见附件1
2、单位副总经理根据自检表、其他考核指标和加分项对考核人员进行评价和考核评分，并按照评分确定考核等级，填写《月度考核表》(见附件2);
3、涉及加分项的由行政部负责整理汇总报总经理审批后确认。
四、等级划分标准:
月度考核等级划分标准
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90分一99分 80分一89分考核分数 100分及以上 79分及以下 (含90分) (含80分)
考核等级 A级 B级 C级 D级
考核分数取整数，不留小数。
备注 获得“A级”的被考核人数不得超过全体被考核总人数的10%;
获得“B级”的被考核人数不得超过全体被考核总人数的90%。 五、考核要求
1、公司副总经理及行政部考核小组需坚持客观公正的原则，严肃认真地开展考核工作。
2、被考核人员的《月度考核自检表》须于每月4日下午6:00前交至行政部。
六、本办法自2016年4月起试行，解释权归行政部。
英凡蒂(科贸)有限公司
2016年4月7日
员工确认签字:
英凡蒂，北京，科贸有限公司
RZ/WJ-04-07-2016 附件1
月度考核自检表
被考核人: 部门: 职务: 考核时间: 年 月
工作业绩 上月工作安排 分值 实际完成情况 考核得分 当月工作计划