文档介绍：精益生产技术与六西格玛管理方法
一、引言
    随着世界经济一体化的发展,在企业生产与运作管理领域也进行着管理哲学和技术的进化。自上世纪80年代以来,发展出两种影响广泛的管理方法,一种是来自于日本丰田生产系统的精益生产,另一种是来自于美国质量管理界的6西格玛管理法。事实证明,这二种管理方法给正确实践其理论和方法的企业带来了巨大变化。例如,摩托罗拉实施6西格玛管理法仅两年就获得美国企业质量管理最高奖——。而在实施精益生产的企业中,:精益生产能使整个系统的劳动生产率翻一番,(从原材料到产品发货过程中的直接生产者、管理者和技术人员的劳动生产率),同时减少生产时间的90。,减少整个系统库存量的90。,新产品开发时间缩短一半。
    从理论上分析,虽然6西格玛管理法与精益生产具有不同的管理哲学和方法论,但其知识集是互相交叉互为补充的,二者的管理技术及方法在企业生产与运作管理过程中可以互相促进,达成增进顾客满意、提升企业经济效益的共同目标,因而对6西格玛管理法与精益生产整合的研究具有重要的现实意义。
二、6西格玛管理法的思想分析
    6西格玛管理法是美国企业在以往几十年推行统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)等质量管理方法基础上,为进一步提高产品质量进而改善企业业绩而发明的一种质量管理新方法。从概念上讲,6西格玛具有二个方面的含义。一方面它是指在质量特性为正态分布时,,。。另一方面它又指工程师及统计学者用来精确调整产品及生产过程的高技术方法。
    6西格玛管理法通过运用突破性的手法,增进产品及生产过程的质量,达到大幅度降低生产成本、提高顾客满意度,最终改善企业赢利能力的目的。“一种灵活的综合性系统方法,通过它获取、维持、最大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解,对事实、数据的规范使用、统计分析,以及对管理、改进、再发明业务过程的关注”。6西格玛管理法的核心在于强调应用统计分析认识和缩减产品、服务过程中的变异,以达到满足顾客要求的目的。
    6西格玛管理法的思想和技术基础体现在:
   (1)在具体项目上6西格玛管理法具有清晰可以衡量的目标。由于目标明确,管理人员以及现场生产人员均可以实际观察与目标的距离,将质量改进与企业绩效的成长联系起来。
   (2)其次,6西格玛管理法从一开始就强调高层管理层的介入和领导,并具有严格的组织制度保证。6西格玛管理法的执行通常由企业的CEO直接领导,并由一到二位副总经理负责6西格玛管理法的组织和推行,协调企业内外的各项资源,确定具体的改进项目。
   (3)6西格玛管理法具有较完备的管理技术工具,尤其强调统计技术的应用。
三、精益生产的思想分析
    精益生产是在总结日本丰田公司推行丰田生产体系35年经验基础上提炼出来的管理思想,其核心概念是价值流(为满足顾客要求而进行的产品设计、原材料订购、生产以及配送的具体活动)。从顾客的立场出发,只有顾客真正需要的东西才具有价值。从产品的整个价值流出发,可以识别价值流的三种活动方式:明确创造价值的活动、不创造价值但在现有管理技术水平下不可避免的活动和不创造价值也不必须的活动。
 