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绩效考核方案
绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,增强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人5、全体人员岗位分类:
第一类普通员工类：员工、初级、中级第二类管理员工类:
高级年度员工年终绩效考核表姓名:
部门:
职位:
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入职日期:
评价目标评价标准分数范围组长
初评部门
主管复评工作态度责任心9分
热爱本职工
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作,对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动责任心强,能清楚地知道自己的责任,
定的责任心,并敢于对自己的工作负责,,偶有缺之责任心的现象
0--
协调性
9分不惜牺牲自我,
充分理解群体目标,
理解领导意图,主
动为领导分担责任,
只考虑个人工作的开展,
--,能带头遵守公司的各项规章制度,,,,--
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全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解,,--,是本组生产骨干,,是本组生产骨干,,,--,积极主动地推动创新工作,,多智谋,态度积极,,能改良自己的工作,,--,能把握时机,,--,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、,态度诚恳,善于疏导,,有一定疏导技巧,--,产品质虽突出.
10按期完成任务,,,--,完成任务速度快,,能