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第一章主要编制依据2
一、主要编制依据2
二、施工组织设计编制原那么2第二章工程理解4、工程概况4
二、工程特点及重难点4
三、解决方法5
四、工程区域特征及气作业三、解决方法1、我公司建立工程经理部,施工现场进行屏蔽保护,采取有效的文明、平安、环保施工举措,保持环境卫生,保证道路平安畅通,,原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数.
2、我公司会白行做好临时用水、、电表,、供电、供水和电讯部门做好沟通.
3、我公司将采取合理的施工阶段安排,.
四、工程区域特征及气象情况某市属亚热带海洋季节风气候,气候温暖,雨量充分,夏季温热,
,雨季集中在4~9月,占年降雨量82%,相对湿度80~83%.在施工时需做好防雨举措.
第三章现场施工组织
我公司将以做精品工程的高标准严格要求,调集公司的精干力量,全力
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以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷.
本工程工程中,我公司将成立本工程经理部,严格根据ISO9001质量体
系管理法,,工程经理对企业法人负责,全权负责工程经理部的工作,工程经理与公司领导签署工程施工承包合同,将工程工程实施的责、权、利与工程经理及整个工程班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程工程的施工目标.
一、施工组织拟为本工程设置组织机构图工程经理：林旭东总工：陈壮旭施工方案负责人：陈壮旭
技术负责人：黄宝琼
后勤部
材料部质安部dLJ
r"i工程部
财务部
预算员
测量员
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采
材料
质
购
运输
检
员
员
员
平安员
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保文安员员IX日
各作业班组
1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展,,,道路畅通,各工种进行顺利,,工程部应配合业主做好临水、“三通一平〞,、电源、架设施工用电线路,埋设施工用水管道.
2、对施工组织中方案使用的施工机械按方案进场时间经全面检测调试后再进场,,并取得合格证与进场检验单.
3、根据劳动人员使用方案调配人员,安排劳动人员进场,并对参与工程所需的各技术人员进行劳动平安、文明施工、施工技术总结,以增强施工人员的劳动平安意识,
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并提升施工技术使工程顺利进展.
4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单项选择择合格供给商,制定苗木采购计戈U,,,,,工程部应跟踪对方产品是否合格,并及时反应业主.
5、工程部应及时编制物资采购方案,,保证物资进场后合理安排堆放保存点,并采取相应的保护举措减少物资损耗,同时应做好标识,,并注意做好种植前的保养工作.
6、根据进度方案组织机械设备进场,增强机械设备的配备、管理保养及检修工作,选用性能优越的施工机械,,,应检测业主所提供的临电点的负荷量,保证施工顶峰期一切均能正常运行,预防发生不必要的意外.
二、生产调度制度
1、工程部实行生产调度会议制度,每天由工程经理主持召开.
2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议.
3、由工程经理下达任务单,明确任务名称,负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、.
工程经理部通过有效管理,控制整体进度和质量,协调各方在的因素,使工程工程按即定的目标推进.
三、质虽管理制度
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1、建立内部监理制度,将所有工序施工置于内部监理的监控下实施.
2、各施工班长及现场技术人