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的最大化。
---为公司下属各店面提供培训支援
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年三月二十八日2022年3月28日星期一21:11:31
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根据培训部现有条件为公司下属店面提供培训方面的支援，包括
教学设备、教材、师资力量、课程信息等支援。
---培养和提升各店面管理人员技能。
培训部通过对店面管理人员的培训需求进行分析调查后，设置相
应的课程对店面管理人员进行培训，并对培训的结果进行分析和
跟踪。
---收集和分析社会与公司的各项培训资讯
对社会与公司的各项资讯进行收集和分析，为外部课程的设置和
引进，以及为下属店面的指导作资料上准备。
---共同性培训教材的整合与编定；
---对店面培训实施情况的督导、跟踪、考核；
---配合人力资源部进行人力资源发展的研究工作；
---各项培训计划费用预算的拟订和控制；
店面培训的重要性
---店面培训是公司培训最重要培训单位
培训部是公司的专门培训机构，它面向的是公司总部各部门及各
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个店面，其培训对象多，部门比较复杂，岗位差异大。因此，培
训部只能是从培训资源的调配、培训规定的制定、课程教材的规
范、师资力量的养成、培训工作的指导、培训计划的实施、考核、
追踪这些方面，从整体上规划。而各个店面的实际培训需求以及
各个岗位的专业技能的培训，只有店面培训才可以落实到有针对
性实效性的岗位培训。
---店面培训是培训管理环节中一个必不可少的环节
只有各个店面的培训才能将培训部规范教材以及整体培训要求与
实际操作结合起来，并将各种培训内容实施于实际运作当中去。
---店面最了解自己的员工
对自己店面员工的工作情况、业务技能熟练程度、技术理论掌握
情况各店面最了解。因此可以根据实际情况，提出培训的需求，
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尤其岗位培训需求，组织有针对性的、有实效性的员工内部培训。。
---店面培训可以建立一种积极的学****氛围
内部培训为本店面员工互相学****互相切磋技能提供了机会。八
仙过海，各显神通。各自的优势将会得到最好的综合，好的工作
方法和经验将会得到最好的发扬，通过各个店面培训制度的规范，
最终使我们的企业成为学****型组织。
---店面培训可以适应店面未来发展的需要
一线的操作人员对店面的