安新强济南半天目标管理.doc

文档介绍：《目标管理》大纲
【培训讲师】：安新强
【培训时间】：
【课程背景】：公司的年度目标责任状签订了，那么怎样才能保障年度目标的实现呢？本课程告诉大家实现年度目标的过程，就是建立起目标管理的责任体系、计划执行体系和绩效考核改进体系 《目标管理》大纲
【培训讲师】：安新强
【培训时间】：
【课程背景】：公司的年度目标责任状签订了，那么怎样才能保障年度目标的实现呢？本课程告诉大家实现年度目标的过程，就是建立起目标管理的责任体系、计划执行体系和绩效考核改进体系。
【培训大纲】：
第一讲：目标管理的责任体系建立
一、目标明确，结果清楚
——结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
1、结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果
2、不相信“拍胸脯式”的保证
3、上级下达各项目标，下级提出行动措施计划
4、没有措施计划的承诺千万不要相信
二、利益驱动
——清楚后果，动力无穷
行动力的根源是追求快乐，逃离痛苦；
利益驱动的本质是一种交换，是把公司的目标变成个人的目标；
利益驱动的精髓；
领导者的责任是帮助员工造梦和圆梦；
责任承诺，建立一对一责任关系
——千金重担众人挑，人人头上有指标！
1、承诺一对一。执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
2、承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说；
3、责任稀释定律和责任聚焦定律；
4、复述承诺法；
第二讲：目标管理的执行体系建设
一、制定措施计划
——计划是达成目标的桥梁
1、目的目标明确；
2、组建工作团队；
3、掌握事实 ；
4、针对事实做判断，要因分析 ；
5、制定策略 ；
6、制定计划；
二、监督检查
——不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！
1、为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击
2、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的
3、对事不对人，我