文档介绍：
个人工作总结_个人工作总结,个人工作总结_个人工作总结
篇二：
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为标准公司对部门和完成状况一并纳入考核体系。
、考核的方式：考核以月度为单位进展考核，考评以季度为单位进展考评，年终进展一次总考评。
，并结合目标管理法对部门进展考核。
、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进展。
、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进展。
、考核结果的处理
：部门绩效系数和员工个人绩效系数
为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与
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各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。
：
部门员工工资总额＝根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数
＝∑部门员工工资
部门负责人工资＝根本工资+年功工资+全勤奖
+(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数
员工工资＝根本工资+年功工资+全勤奖+
∑部门〔岗位技能工资+绩效工资〕×部门绩效系数×[〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕÷∑部门〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕
(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )
、考评分值调整薪级。
。
，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。
，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。
、考评分值调整薪等。
。
。
。
，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。
、公开、公允的看法对被考核部门和员工进展考核和精确的考评，假设在考核、考评的过程中发觉弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；假设一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。
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、考核