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校区二期弱电工程
施工组织方案
浙江奥乐智能系统工程
2021.、操作规程,采用先进技术,保证工和质量和平安生产,降低工程本钱,凡因违反技术操作规程、,,出现质是问题时主动提供真实情况,不隐瞒,不谎报,,下班清场,回收利用,做到完工清场,在保证质量de前提下节约本钱.
7〕平安管理员责任:
坚持“平安第一,预防为主〞de原那么,认真执行有关劳动保护、政策、法规和工程管理、平安生产规章,协助工程经理做好工程工程de平安管理和检查催促工作.
负责实施平安生产标准化de管理,根据施工组织设计中de平安技术举措大纲,制订具体平安技术举措大纲,报工程经理审定后,组织人员实施,
深入现场进行平安工作检查、催促、制止违章指挥、违章作业,协调班子现场解决生产中不平安因素及间题,提出改良意见和举措.
对平安设施不完善,有隐患,立即制止或正式开出整改单,限期整改并复验,对限期不整发de进行必要de处理或处分.
参与施工组织设计、施工、方案中de平安技术标准化举措等讨论编制,并组织实施.
认真贯彻上级de有关质量政策、技术法规,充分发挥质量检验对工程质量de保证、预防或报告等职能作用.
严把质量关,对本工程质量全面监督检查〔包括原材料及制品等〕参加各级质量检查和各工种、,不断进行质量分析,定期向工程负责人汇报.
发现施工中有违反操作规程、技术举措、设计图纸等要求de行为时,有权提出返修和停工指令,严重de应及时报告工程经理,同时提出处理意见.
8〕文档管理员责任：
认真做好施工过程中各项技术资料de收集、审定和签证工作〔包括各种材料de检验、测试〕,原有文件、资料和单据都必须真实反映施工de实际情况,不得擅自伪造和修改原始单据.
材料送达质保书、,各项技术资料必须完整、正确无误地随同竣工验收报告上报院审定及归档.
积极参加工程质量检查验收和上级组织de业务学****检查评比活动,做好工程经理交办de其它工作.
第二节、施工进度及工期保证举措一、施工进度方案
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员de组织,设备de供给,以及弱电工程与土建工程、装修工程de配合时机,,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即
施工安装图设计〔深化二次设计〕、管线施工、设备〔进货〕验收、设备安装、调试、初开通和验收.
安装工程必须紧密配合土建施工以取得工期短、,根据土建工程de总进度方案,我们将合理地安排工程de施工进度,大致为：土建结构施工阶段进行暗配管和预埋件de预埋工作；土建结构完工,安装工程在进入全面安装阶段de同时要满足土建、装修单位对安装工程de进度要求；土建装饰收尾阶段,安装工程将主要进行单体调试运行工作,竣工前十天为系统联合试运行期,整个施工进度将无条件服从土建施工进度方案要求.
严格根据甲方要求,制定施工方案表,按期准确,及时完成工程施工,交付使用.
二、保证工期de举措
在主体建筑装修竣工后完成工程,根据弱电工程de特点,施工工作面十分分散,精细,不能投入过多人力,施工现场de技术监督无法作逐点跟踪,.
1、在施工前组织管理人员熟读施工图纸及施工技术要求及考前须知作到施工技术要求一致,,对楼宇作技术分析,制定施工方案,通过内部会审方式解决工程中de难点,为保证工程进度打下良好de根底.
2、在开工前工程经理牵头,由公司质安负责人主持邀请建设方、设计院、监理单位参加de工程、工期、施工标准、技术交底会议,取得最佳施工方案,保证工程进度质量要求.
3、本工程由甲、乙双方签订弱电施工合同,但建筑主体施工属丙方,因此在施工进场前应与丙方施工单位进行技术协调,保证建筑主体施工质量达标工作,保证该工程施工实现达标要求.
4、施工现场,公司工程技术员,平安员到现场亲临指导并总结施工规范要点,以保证各施工工区进入同步施工时,施工质量de一致性.
5、公司材料采购员必需对本标段材料需求、施工进度十分了解,保证材料供给