文档介绍：质量保证措施
“百年大计,质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨,为此现场的各级管理人员,必须把工程质量自始至终地抓紧、抓实、抓好,采取行之有效的质量保证措施。
第一节质量目标
本公司向业主承诺,工程竣工验收到合格标准,并确保达到“长安杯”。
为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统管全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9002国际质量标准为手段,开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人上,并实行经济承包,使每个项目职工和目标直接相关,最大限度地调动和发挥每个职工的生产积极性,提高每个职工的质量意识。
第二节质量管理措施
一、为确保工程阶段质量评定为合格,结合本工程的特点,我公司按照国家标准化组织颁布的ISO9002质量标准,建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系包括从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9002的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
(一)建立质量管理机构及其质量责任制
成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,有关职能部门负责人为组员的质量管理小组,制定创优规划和措施,作到施工过程每个环节都处于受控状态,每个过程都有《质量记录》,实施施工全过程可追溯,把质量管理切实落实到施工生产全过程中,开展QC小组攻关活动,进行质量攻关,贯彻ISO9002质量保证体系,定期召开质量研讨会,发现问题及时改正,以确保工程质量目标的实施。
建立岗位责任制,按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。
质量保证体系
项目经理
项目总工公司相关部门
土建副经理安装副经理
技生材机安财预
术产料械装务算
质安组动组劳后
量全力资勤
组组组组组
(二)项目部主要职责分工(见项目部主要成员岗位责任制)
二、质量控制措施
(一)主要物资分供方控制
主要物资分供方调查:采取实地考察或直接带分供方索取资料及自荐或推荐等方法,全面地了解其业绩。由项目部材料动力组填写《物资分供方调查评定》,经项目部生产副经理确认后上报材料公司。评价由生产副总经理组织材料公司、项目部材料负责人及生产、技术、劳动人事部门对分供方提供产品的能力作出评价,选择确定合格分供方,生产副总经理批准合格分供方。评价结果由材料公司、劳动人事部及项目部有关部门保存,并建立《合格分供方名册》、《劳动分供方名册》。物资分供方评价的内容:
1、技术能力:是否满足所供物资的技术要求和能力;
2、质保体系:是否满足工程所需物资的要求;
3、供应能力:是否满足工程进度的要求;
4、产品质量:是否满足工程项目的质量要求;
5、质量认证:是否取得质量管理体系认证。
工程所需一般物资不做分供方评价,项目部采购员可直接到市场择优廉价采购,但应保证为合格产品,合格证、许可证等有效证件予以保存。采购信息包括:产品广告、新产品发布会、产品展销会以及产品说明书和分供方调查表等。通过这些信息明确采购物资的功能和用途,确保采购的产品符合规定要求及采购合同的要求。
在采购过程中,确需签订采购合同,由项目部材料部门负责起草合同条款,项目经理批准,项目部签订采购合同,项目部组织实施。
(二)物资采购控制
项目部材料部门应根据物资需用计划和采购要求及工程项目的进度情况,结合库存及现场场地的堆放等实际情况,编制《物资采购计划》,经项目部生产副经理批准后实施采购。采购员应在规定的合格分供方内进行采购,项目部材料管理部门应经常检查采购计划的落实情况。
采购物资到货后,材料员负责对到货物资名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上的相应项目内容是否一致进行核对验收,填写《到货物资记录》并通知技术质量组进行检验验证。对于水泥、钢材等物资应同时将材质合格证书交给资料员。属顾客提供的物资应与顾客现场代表一道进行检验。技术质量组根据到货物资记录确定检验或试验项目,通知现场试验员和监理人员按规定取样。材料动力组要对到货物资进行检验。
其检验的主要内容:
1、物资的合格证、质量证明书、产品说明书是否齐全;
2、物资的型号、规格、数量是否与定货合同及设计要求相一致;
3、外观质量是否符合要求。
4、包装质量是否符合要求。
经检验符合要求后,该入库的由现场材料员清点数量办理入库手续。对不能入库需露天堆放的应堆放整齐,作好防雨防冻。对需要复检的物资应按国家规范规定进行复试。
物资试验
凡进入施工现场属国家规定应进行复试的物资,现场试验员应