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XX市中医院绩效工资实施方案
〔试行〕
为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据2021 年4月21日?**省**厅关于所属事业单位实施绩效工资的意见?〔征求意见稿〕与?在标准事业单位绩效工资专 组 长：
成 员：
负责各业务科室医疗、质控质量的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总上报绩效考核委员会。
2、护理质量、医院感染控制考核小组
组 长：
成 员：
负责各业务科室护理质量的考核，各业务科室及重点监测科室，医院感染控制工作的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总后上报绩效考核委员会。
3、药剂质量考核小组
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组 长：
成 员：
负责药品质量、药价调控等责任的落实，工作质量、效率、职业道德的考核，每月综合考核一次，将考核结果汇总后上报绩效考核委员会。
4、医德医风、满意度考核小组
组 长：
成 员：
负责各科室医德医风、满意度考核，每月考核一次，并将考核结果汇总后上报绩效考核委员会。
5、行政职能部门、后勤科室职责及综合考核小组
组 长：
成 员：
负责行政科室、总务科、器械科、住院部、收款处等行政后勤科室的责任落实，工作质量、效率、职业道德的考核，每月综合考核一次，并将考核结果汇总后上报绩效考核委员会。
6、绩效核算小组
组 长：
成 员：
负责医院绩效工资考核分配的汇总、核算、分配及解释工作，并向绩效考核委员会汇报考核分配情况。
药品比例：内科系统小于40%，外科系统小于30%，康复科小于20%。抗生素不按规定使用的每份扣绩效500元。总体药品比例年底全院在40%以内。对于药品使用率的管理，降1%临床医生每人奖励30元，反之同等处分。
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为了鼓励临床科室开展临床路径管理，控制医药费用不合理增长，做到对症下药，合理检查、合规收费，每走一份完整的临床路径病历，奖励科室100元，进入临床路径未按路径完成工作，检查有严重违规用药、超住院天数等行为，发现一份扣科室绩效500元。对于规定走临床路径的病历，科室未走临床路径管理，发现一份病历扣科室绩效500元。
七、绩效考核细那么
〔一〕个人技术绩效
具有高技术、高风险、高强度、责任重的工程及术式，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效局部〔根据技术、风险、责任、特殊岗位补贴〕。
所完成的专业技术研究生学历及工程等级，取得统一考试获奖者等等给予相应的绩效奖励。
〔二〕科室效益绩效
以科室为核算单位，通过经济效益〔本钱核算〕结果，综合工作质量，按比例计入科室的局部。〔科室绩效=每月科室收支结余*每月提取系数*科室考核分值*患者满意度〕。
科室材料等支出必须及工作量相匹配，不得出现人为多领材料压库。每月由各考核小组对相关科室进展根本目标值考核打分。
〔三〕绩效工资发放方案
按照国家卫生部、财务部及各级政府主管部门的相关文件精神，制订2021 年度绩效分配方法，本绩效分配方法是按照医院本钱计算方式进展绩效分配。唯有此才能保证我院的可持续开展〔收支平衡〕，才能排除在绩效分配中的人为因素干扰，才能保证绩效分配的公正、公平与科学、合理、合法。我院绩效按财政个人绩效工资与科室绩效工资两种方式进展考核。财政个人绩效工资是应发工资及实发工资的差作为奖励性绩效工资。
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绩效工资的具体核算方法：
1、门诊效益绩效工资具体计算方法
门诊效益绩效工资=门诊个人工作总量*提取系数*患者满意度
2、科室效益绩效工资具体计算方法
无直接收入窗口科室绩效工资总额=总固定绩效*考核系数*患者
满意度。
无直接收入后勤科室绩效工资总额=总固定绩效*考核系数。
3、行政管理科室人员的效益绩效工资总额控制在临床与无收入科
室总金额的20%以内。具体方法：
行政科员；%*责任系数*考核系数
副 科：%*责任系数*考核系数
正 科：%*责任系数*考核系数
副 院：%*责任系数*考核系数
正 院：行政效益绩效工资总额4%*责任系数3*考核系数
4、临床一线科室绩效工资的核算与分配：
科室当月实得效益绩效工资额=科室收支结余数*提取系数*医院对科室质量评价 系数*患者满意度
科室内部二次效益绩效工资分配