情境领导Ⅱ培训.ppt

文档介绍：情境领导Ⅱ培训
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课程要求
敞开思想,畅所欲言;
准时;
将所有的手机、BP机处于静音状态;
积极参与,相互学习
互动有趣
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情境领导Ⅱ课程目标
了解未来领导所需的领导艺术
学习分辨员工发展的四个阶段
针对四种阶段的四种领导型态
因人而异地运用四种领导形态
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情境领导Ⅱ的培训方法
讲解
观看录影带
小组讨论
案例分析
角色扮演
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情境领导Ⅱ课程安排
第一天
--未来
--基本理念
--情境
--领导者
--配合
第二天
--应用
--角色扮演
--案例分析
--行动计划
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高效能的管理者
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课前阅读材料LBAⅡ自我
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练习
任务或技能
员工A
员工B
员工 C
#1任务或技能
#2任务或技能
#3任务或技能
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第一节:未来的领导
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河流tape录影带
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