文档介绍：( 2011 届)
毕业论文(设计)
题目:中小企业核心员工激励问题研究—以浙江嘉禾塑业有限公司为个案
姓名:
专业:
班级:
学号:
指导教师:
导师职称:
年月日
摘要:本文旨在提高核心员工的激励效果,留住人才,激发其工作积极性。通过实习调查发现存在的激励机制单一,对激励机制缺乏有效的理解;权力过分集中,不利于核心员工开展工作;核心员工缺乏差异化和个性化激励;缺乏明确的晋升方向以及良好的职业生涯规划等问题,结合所学理论知识和企业的具体生产特点,采取了完善激励机制、充分授权、注重差异化和个性化激励以及重视员工未来发展的对应措施,以解决激励机制单一、过分集权、缺乏差异化个性化激励和晋升方向不明确等问题。帮助企业完善激励机制,提高激励的有效性,最终达到吸引人才、留住人才、实现“共赢”。
关键词:中小企业;核心员工;激励
Abstract:This article aims to increase the incentive effect of the core staff,retain talent,stimulate their enthusiasm for practice survey find that have a single incentive mechanism, on the understanding of the lack of effective incentive mechanism; Lack of clear direction for promotion and good career planning and other issues, Combination of theoretical knowledge and enterprise specific production characteristics, Taken responses to improve the incentive mechanism,Full authority, focusing on differentiation and individual incentives and attention to the future solve the problems of Incentives single, over-centralization, lack of differentiation and individual incentives and Promotion orientation is not clear and so help enterprises improve incentive mechanism and the effectiveness of incentive, Ultimately attract and retain qualified personnel, to achieve "win-win situation ".
Key Words: MES;the core staff;invigorative
目录
一、引言 1
二、文献回顾 1
(一)激励理论的研究 1
(二)激励模式的研究 2
(三)激励手段的研究 3
(四)激励因素的分析 3
三、嘉禾塑业有限公司核心员工激励的基本现状 4
(一)公司简介 4
(二)核心员工的界定 5
(三)现有的激励措施 7
四、问题的提出及其原因的分析 10
(一)核心员工激励效果调查分析 10
(二)存在的主要问题及其原因 13
五、加强嘉禾塑业有限公司核心员工激励有效性的基本对策 15
(一)建立收入与业绩挂钩的分配制度 15
(二)完善激励手段 16
(三)充分授权 16
(四)注重差异性和个性化激励 17
(五)重视对员工的职业生涯管理 17
六、总结 18
参考文献 19
致谢 21
附录一:核心员工激励因素访谈问卷一 22
附录二:核心员工激励因素问卷二 23
附录三:核心员工激励因素问卷数据汇总 24
一、引言
近三十年来,新技术革命突飞猛进,知识经济初现端倪,我们已步入了一个前所未有的新经济时代。新经济时代突出了品牌意识、知识、创新,尤其是人力资本等无形资产的重要性。核心员工是企业里最重要的人力资本,对他们的管理越来越受到企业界的重视。
在激烈的市场竞争中,如何吸引核心员工,激发核心员工的潜力,使他们忠于企业,为企业长期效力。这一问题近年来已引起企业界及学术界的高度重视。美国哈佛大学的詹姆斯教授在多年研究的基础上指出:如果没有激励,一个人的能力发挥将仅为20%