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财务人员绩效考核方案
一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：
财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务统计,分析财务方案执行情况,考核资金使用效果,
搞好经济活动分析,提示企业运作存在的问题,
及时为领导决策提供准确的财务信息、
经营
管理的合理化建议.
10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合公司实际,提出合理的财务动作
方AAo11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标,制定子公司的目标管理考核方案,并实施过程监督.
12、根据国家审计法规、公司财务审计制度的规定,公司领导的具体指令,负责做好公司内部的各项审计工作.
13、完成总经理交办的其他工作任务.
二、工作考核标准〔主要工程〕1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成.
2、建立了统一、健全的财务管理体系,能够严格根据国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动,促进公司财务管理工作的科学化.
3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭示经营存在的问题,及时提出各种合理化建议.
4、根据公司整体经营方案要求,能认真过细地筹划财务运作方案,并制定出切实可行
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的财务预算方案,并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金,为公司的经营活动正常运行,起到了资金保证作用.
5、通过对经营过程中各款项收支的核算,财物收发、增减的核算,债权与债务发生的核算,各种费用本钱的核算,对经营活动实行了全面监督和控制,发挥了财务工作为公司理
财当家的作用.
6、,业务精明,为公司领导把好了经济审核监督关.
7、对直属下级部门工作要求严谨,各职能岗位的日常工作均能按程序和标准的运作要求进行,并且做到了工作质量到位,工作效率较高.
8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合.
财务部门员工考核体系探索作为一个重要的管理部门,财务部门工作效率和业绩的好坏直接影响到整个公司的管理水平甚至经营业绩,而要想提升财务部门的工作效率和业绩,推行一套科学、实用、高效的员工考核制度是至关重要的.
在长期的管理实践中,我逐步摸索出一套较为实用的员工考核体系,现在归纳如下,与各位同行共同商榷.
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这套员工考核体系由一周方案及业绩考核、月度考核、
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制度的实施可分为三个阶段:
第一阶段,实施一周方案
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方案〔PLAN是PDCA循环的起点,“预那么立〞,方案工作的好坏是一切管理活动成败的
,部门方案一定要落实到月甚至旬,〔见表1〕,并于周一下达给每个员工,周末下班前员工对本周的工作进行回忆,哪些工作已经按时完成,哪些还未按时完成,没有完成的尚需多长时间才能完成,对公司的会计核算、财务管理活动以及经营管理活动有哪些意见或建议,并将这些信息填入方案表反响给部门经理,部门经理依据员工方案表的信息及其实际表现给出一周业绩评价与评分,并调整编制下一周的工作方案,,可以由他自己根据其岗位描述和部门方案编制,经部门经理核准签发后实施并据此考核.
表1:
一周工作方案书部门：财务部制表时间：签发：XXA员工编号：0008协助财务总监做好资金管
协助财务总监做好财务部
岗位描述：做好会计核算、会计监督和控制等会计根底工作;
理、资产管理、债权债务管理等一系列财务管理和财务分析工作;门内部管理工作；帮助出纳做好出纳工作.
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员工姓名：XXB工作岗位：会计核算序号工作内容工作标准-完成情况〔本栏由员工填写〕领导意见与评价周一周二周三周四周五周六周日完成与否还需几天完成总结/说明/建议1练好会计根本功1、现场管理遵守5S管理制度
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