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纸；
《材料清单》进行市场调查（或检阅供应商档案资料），联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、材料样品资料（文字说明、照片），并于开标三日前准备完毕；
，归入《材料信息库》；
3）中标阶段
，项目部根据设计图纸与现场实测实量，于进场后一周内拟订《材料计划》，材料计划内容必须包括：材料名称、材料数量、材料规格、材质要求、进场时间；
；
《材料计划》要求检阅《材料信息库》，联系材料供应商，索取报价资料与样品。
，调查供应商的整体实力及产品的质量、性能、规格等，进行价格分析，从中选出议价对象，对主材及大宗材料，至少应选出三家源头供应商。
，整理后递交权责主管，确定议价对象与议价底线。
、比、议价结果拟订《采购计划》。
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“订购厂商”、“交货期限”与“付款方式”报主管副总经理签批；
，一份转交财务部，一份采购部留存。
，与选定的供应商谈判供货具体事宜；
，筛除不能满足工程需要的供应商，对首次为我方供货的供应商组织实地考察；
；
《供货清单》，《供货清单》详细标明材质要求、规格型号、供货数量、供货时间等，并作为材料订货合同的组成部分；
《供货清单》要求的材料供应商进行签约谈判，对符合材料招标规定要求的材料供应商发出招标通告，并按公司规定的招标程序组织材料招标工作；
，确定签约对象并拟定《订货合同》，《订货合同》经项目部、财务部、主管副总经理评审确认后由采购部负责签订；
，采购部罗列《材料清单》，要求可满足供货要求的供应商集中报价并随附材料三证及供应商资料
、价格适中的2-3家供应商签订集中供货合同，注明供货周期、质量要求、付款方式、供货方式等；
，向项目部提供供应商详细联系方式及合同副本，由项目部按合同规定办理材料预付款手续，经采购部按合同复核后转公司主管副总经理签批后至财务部办理付款手续；
，并根据工程进度与合同约定组织材料入场，材料入场后查验材料三证并按材料三证及到货单检验材料数量、质量、做到单、货、样相符。检验合格的材料由项目部质检员与库管员在入库单上签字，办理入库手续；检验不合格的材