文档介绍：北京李宁
2001年11月16日
北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第四阶段汇报
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2001 LINING (BEIJING) - PREZ04
第四阶段工作简述林海峰
《李宁公司员工职业发展手册》周颖源
职业发展矩阵周颖源
人力资源管理流程方案谢德健
李宁企业文化讨论林海峰
今日议程
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项目进度:第四阶段主体工作是员工职业发展,兼顾企业文化
制作职务
说明书
建立绩效管理体系
薪酬结构设计
职业发展设计
周次
1
2
3
4
5
6/7
8/9
10
11
12
汇报时间
9月3日
9月25日
10月28日
11月19日
业务流程
优化
佛山
调研
工作
规范
集中
培训
人力资源管理流程
企业文化建设
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阶段目标
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第四阶段交付成果
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第一周
第二周
10月28日
11月16日
11月12日
第四阶段工作安排
员工访谈,了解员工对在个人发展的看法和期望;
根据公司的现有职务划分不同的职级;
确定各职级的级差工资;
设计员工在李宁公司的职业发展道路。
了解目前李宁公司人力资源管理工作流程,包括:人力资源规划、招聘、内部调整、晋升等方面;
对目前人力资源管理流程提出意见;
完善人力资源管理流程,设计流程图及流转表单。
11月5日
第三周
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第四阶段工作简述林海峰
《李宁公司员工职业发展手册》周颖源
职业发展矩阵周颖源
人力资源管理流程方案谢德健
李宁企业文化讨论林海峰
今日议程
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《员工职业发展手册》由六部分组成,对员工职业发展管理进行规范
前言
第一章熟悉中成长—入职篇
第二章成长线路设计—发展篇
第三章做最优秀的实践者—成就篇
第四章我是不是该安静地走开—离职篇
第五章出色源自本色—前进篇
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《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任,致力于表达公司对员工的支持与尊重
员工
公司
个人发展计划
培训计划
员工入职培训
员工在职培训
辅助制定发展计划
辅助制定培训计划
公司员工共同发展
责任
由员工个人承担50%以上的职业发展责任。
由公司承担近25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持。
由员工所在部门经理承担约25%的责任,主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。
部门经理
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内部招聘
《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的发展历程
试用阶段
在职培训
导师制
发展阶段
成就阶段
入门培训
多重阶梯
岗位轮换
专业人员培训计划
职业经理人培训计划
赋予更大责任
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