采购部绩效考核方案.docx

文档介绍：采购部绩效考核方案
一、考核目的和原则考核目的帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。
为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。
考核原则定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要。
10
供应商开发
按供应商管理要求执行，如有违反，扣1分/次，供应商升发计划完成
率达100%，开发未完成，每降低10%扣1分
5
资料归档完整
性
审核供应商资料、资质，归档及时，无缺项，母缺失1项扣1分
5
报表及时性
每月2日前将上月工作报表上交，及时上交得5分，未交不得分
5
报表准确性
询价月报表数据准确、详实，数据非常准确、详实，得5分，数据比
较准确、详实，得3分，数据不准确、详实，不得分
5
表3采购部月度考核内容
考核项目
考核标准
总分
B5打
分
资料审查
严格的供应商资质，的出资料数据有误，得10分，按流程审查无误
得8分，审查不严格，有漏洞不得分；
10
对帐
按月完成供应商对帐工作，汇总报表准确无误10分，有错误得8分，
超时完成，汇总报表准确得8分，有错误得5分
10
核价及时性
核价工作必须于48小时内完成，按时完成得10分，超时完成不得分；
10
核价准确性
严格的询价单价格，审查出数据有误，得10分，按流程审查无误得8
分，如其他部门人员发现并举报核价结果高于市场价格5%,核价员不得
分。
10
ERP录入
产品检验合格后24小时内完成ERP录入20分，每超1天扣10分
20
售后产品报
价
按月更新售后产品价格，及时完成得15分，未更新不影响销售得10分，
影响销售不得分
15
发票管理
当月发票于25日前上交财务得10分，每超1天扣1分
10
付款管理
每月25日前提交下月付款计划，及时提供得15分，延误1天扣5分
15
合同管理
做好合同管理台帐，便于信息查找，二日内将原件递交财务，按期存档，得15分，每疏漏一项扣5分。
付款管理
根据每家供应商的具体情况，协助B3完成每月的付款计划
表4米购部月度考核内容
考核项目
考核标准
分值
考核人
询价单通过审批后，于24小时（工作日）内完成对合同或订单的编写并
传真至供®处，准确无误20分，如有延误，每延迟1天扣10分
20
合同订立
ERP录入
及时完成ERP下推工作，得5分，未及时下推影响工作不得分
5
到货及时性
B4对来不及跟踪的货物可向B5申请，由B1、B2给予协助，分享奖金？
质量跟踪
及不良品处
跟踪产品质量，协调处理质量问题。收到检验单后72小时内对不良品要
书面回复并提出处理意见给使用部门，不影响生产，得5分，如未回复，
10
理
使用部门口J进行投诉，投诉一次扣5分；不良品超过一周未处理扣5分；
对滞留仓库超过一年的货物进行处理（退、换货），奖励货物实际价值的
1%
供应商的维
护
每月结合供应商维护目标，在保证产品质量的前提下，争取更有竞争性的
价格和付款方式，按任务完成比例，每降低10%扣2分
10
责任心
消极被动不