项目三年战略规划.docx

文档介绍：: .
【心市**置业有限公司】
心项目三年战略规划
(200*〜200*年)
刖曰
项目于0*年
c. 对提升项目形象或租金有保障的业态，以主力店的形式安排在项目外侧或醒目的地方，如银行、移动通讯、民政服务厅、国际专卖品牌等
3）具体业态规划（祥见业态规划建议书）四、招商规划
1）招商方式
a. 直接引入，通过与商家谈判，达成入驻意向，由商家直接经营、自负赢亏。
联营，通过资产评估，确定商家和项目的投资收益比例、经营管理方式等多形式进行合作经营、共担风险、共享利益的经营方式进行合作。
b. 品牌嫁接，通过投资商家进行了解，对多方资源进行促进，达成合作进驻项目的方式，适合于本项目文化、旅游、地方特色等项目。
2）招商策略
立足本市、辐射周边、重点引入、化区招商
3）招商工作计划
招商物料招商手册、招商海报、POPW料、现场VI物料、招商合同文本、《招商细则》、招商流程、租赁协议、商场平面分割图（规划效果图）、沙盘等
a. 现场管理招商人员培训、周例会、日招商情况汇报、招商周月总结、策略调整
b. 推广计划及任务目标（祥见推广计划）
推广阶段
时间段
任务目标
策略
时间
准备阶段
07/1〜07/2月
物料、现场布置、重点客户筛选、公共关
系等
—
2个月
起步阶段
07/3〜07/5月
超市、市政服务窗口

3个月
促销阶段
07/5〜07/10
月
底层全面入住、配套到位、一处小商品市场

5个月
延续阶段
07/10〜08/2
月
业主委员会、市场与商家明确责任义务
策划迎春购物节
3个月
一本招商手册一些现场物料几则公关广告几场促销活动和一个团队就是我们成功的要素
c. 广告策略
公关先行、活动为主、媒介为辅
围绕“项目定位、前景、优惠、管理”几方面展开营销攻势，主要增强商家信心；
主要以信息沟通为主，首先让市场了解我们，其次才是认可。
d. 运营成本
物料部分10万；媒介部分*万；活动部分10万；备用金5万；共计**万。
五、销售规划
销售价格体系(补充)
投资者分析
纯中小投资者，注重短期利益，不具备专业评估能力，易跟风；为主要销售对象
现租约客户，投资信心与经营现状成正比；是为次级主要销售对象
大型投资者，一般为财团认购，目的性明确、市场评估能力强，注意权衡其投资目的与市场整体发展的利弊程度，考虑为次级销售对象
政府投资行为，喜欢以物易物，可以理解为一项公关行为，是项目形象、优势支持和投资者信心保障的必要行为
营销策略
强势营销策略；统一VI;包租返租、代理经营；提前认购、分批次集中签约。
)销售执行规划
，商家认购(07/10〜08/2),
发售未带租约的商铺(08/2〜08/5)
,
发售带租约商铺(08/5〜08/10)
,
*号楼整体以租待售(08/10〜09/2)
,
清盘促销(09/2