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第一章火灾风险管理
学****要求
通过本章学****应了解风险及风险管理得概念，掌握火灾风险评估相关概用程度、社会认可、环境保护、财务绩效、产品质量、运营效率与公司治理等方面。
2、融入组织管理过程风险管理不就是独立于组织主要活动与各项管理过程得单独得活动，而就是组织管理过程不可缺少得重要组成部分。
3、支持决策过程组织得所有决策都应考虑风险与风险管理。风险管理旨在将风险控制在组织可接受得范围内，有助于判断风险应对就是否充分、有效，有助于决定行动优先顺序并选择可行得行动方案，从而帮助决策者做出合理得决策。
4、应用系统得、结构化得方法系统得、结构化得方法有助于风险管理效率得提升，并产生一致、可比、可靠得结果。
5、以有效得信息为基础风险管理过程要以有效得信息为基础。这些信息可以通过经验、反馈、观察、预测与专家判断等多种渠道获取，但使用时要考虑数据、模型与专家意见得局限性。
6、环境依赖风险管理取决于组织所处得内部与外部环境以及组织所承担得风险。需要特别指出得就是，风险管理受人文因素得影响。
7、广泛参与、充分沟通组织得利益相关者之间得沟通，尤其就是决策者在风险管理中适当、及时得参与，有助于保证风险管理得针对性与有效性；利益相关者得广泛参与有助于其观点在风险管理过程中得到体现，其利益诉求在决定组织得风险偏好时得到充分考虑。利益相关者得广泛参与要建立在对其权力与责任明确认可得基础上。利益相关者之间需要进行持续、双向与及时得沟通，尤其就是在重大风险事件与风险管理有效性等方面需要及时沟通。
8、持续改进风险管理就是适应环境变化得动态过程，其各步骤之间形成一个信息反馈得闭环。
有些风险可能
随着内部与外部事件得发生、组织环境与知识得改变以及监督与检查得执行,会发生变化，一些新得风险可能会出现，另一些风险则可能消失。因此，组织应持续不断地对各种变化保持敏感并做出恰当反应。组织通过绩效测量、检查与调整等手段，使风险管理得到持续改进。
四、风险管理过程风险管理过程就是组织管理得有机组成部分，嵌入在组织文化与实践当中，贯穿于组织得经营过程。风险管理过程包括明确环境信息、风险评估、风险应对、监督与检查。其中风险评估包括风险识别、风险分析与风险评价。沟通与记录应贯穿于风险管理全过程。风险管理过程如图5-1-1所示。
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（一）风险评估风险评估包括风险识别、风险分析与风险评价三个步骤。
风险识别。风险识别就是通过识别风险源、影响范围、事件及其原因与潜在得后果等,除了识别可能发生
生成一个全面得风险列表。进行风险识别时要掌握相关得与最新得信息。
得风险事件外，还要考虑其可能得原因与可能导致得后果。不论风险事件得风险源就是否在组织得控制之下，或者原因就是否已知，都应对其进行识别。此外，要关注已经发生得风险事件，特别就是新近发生得风险事件。识别风险需要所有相关人员得参与。组织所采用得风险识别工具与技术应当适合于其目标、能力及其所处环境。
（2）风险分析。风险分析就是根据风险类型、获得得信息与风险评估结果得使用目得，对识别出得风险进行定性与定量得分析，