文档介绍：人力资源规划的制定 Human Resource Planning
赵宇钧
第一页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
2022/4/16
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赵宇钧
一、人力资源战略与企业战略
是指企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整制度
總經理
事业部
事业部
事业部
研发
销售
职能机构
职能机构
制造
销售
制造
研发
销售
制造
研发
第十四页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
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事业部结构的特点
优 势
、地区和顾客
劣 势
，忽略整体利益
，管理人员膨胀
第十五页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
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赵宇钧
二、组织变革与企业制度
研发
财务
制造
事业部1
事业部2
事业部3
第十六页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
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赵宇钧
矩阵式结构的特征
优 势
、沟通
劣 势
，降低人员的积极性并使之迷惑
，包括经常的会议和冲突解决
第十七页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
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赵宇钧
案例
工商学院教务长（高层领导者）
管理系主任
（矩阵主管）
市场系主任
（矩阵主管）
会计系主任
（矩阵主管）
本科生项目经理
（矩阵主管）
MBA项目经理
（矩阵主管）
博士生项目经理
（矩阵主管）
财务系主任
（矩阵主管）
财务学教授
（双重主管的雇员）
第十八页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
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赵宇钧
三、企业制度
股份制度就是按一定的法规程序，通过发行股票筹集资本来创立法人企业，企业拥有独立的法人资产，是独立自主经营、自负盈亏的经济实体，投资者按投资入股的份额参与企业管理，同时承担有限经济责任的一种企业组织形式和财产制度。
1、股份有限公司
2、有限责任公司
股东大会、董事会和监事会、经理层
第十九页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
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四、人力资源规划
人力资源规划也可称为是人力资源计划，是
指根据企业的发展规划，通过企业未来的人
力资源的需要和供给状况的分析及估计，对
岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源
管理政策、招聘和选拔等内容进行的人力资
源部门的职能性规划。
第二十页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
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赵宇钧
四、人力资源规划
人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。
人力资源规划是人力资源管理的基础性工作。
规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。
人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。
第二十一页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
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赵宇钧
人力资源规划的意义
在人力资源方面确保实施企业目标；
明确了人力资源方面需要做的工作；
对企业需要的人力资源做适当储备；
对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警；
使管理层和员工更加清楚要达到的HRM目标及政策。
第二十二页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
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赵宇钧
人力资源规划的目标
人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：
得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；
充分利用现有人力资源；
能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
第二十三页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
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赵宇钧
为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：
需要多少人；
员工应具备怎样的技术、知识和能力；
现有的