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最新精品资料整理推荐，更新于二〇新于二〇二二年二月十五日2022年2月15日星期二22:25:33
4、你是否认为工作和兴趣相结合很重要？
工作丰富化诊断问卷调查表（续2）
五、相关问题调查
1、你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？
2、你是否喜欢为自己的工作做计划？
3，你认为直接上级应该在给你那方面的权力？
4、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法？
5、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改？
6、你对职务资格要求有哪些建议和意见？
7、请对你目前的工作作个评价：
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8、请将你认为有必要说，但上表没有列出的内容写在下面：
表2--4
附一：职务分析面谈法问题清单。
（摘自《成功的选聘》 作者：R·勒德洛 F·潘顿 沈志莉译 中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版）
（1）岗位的目标是什么？
这项岗位最终要取得怎样的结果？
从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？
为何设置这一岗位？
为这项工作投入经费会有何收益？
（2）工作的意义何在？
计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？
岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？
（3）岗位在机构中的位置如何？
他直接为谁效力？
哪些职位与他同属一个部门？
他最频繁的对内对外联系有哪些？
他在哪个委员会供职？
他出差吗？去何处？因何故？
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（4）他一般有哪些助手？
他主管哪些工作？
简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？
他如何管理下属？
使用何种信息管理系统？
经常与哪些下属直接接触？
他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？
（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？
岗位的基本要求是什么？
岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？
需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？
公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？
他对下属工作士气的影响如何？
下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？
他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？
他与下属的工作程度如何？
他可向谁寻求帮助？
他的自主权限有多大？
他向哪级主管负责？
他大部分时间在做什么？
日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？
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（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？
他认为工作