文档介绍：医院员工培训系统建设的方案
医院员工培训系统建设的方案
医院员工培训系统建设的方案
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医院员工培训系统建设方案
．1培训需求的检查法
期望的、需求的实质的、现状的
．2要点事件剖析法：
经过剖析今年度医院要点绩效发生的重要不良事件，发现医院营运管理方面存在
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的不足，从流程、制度、能力三方面剖析事件发生原由，假如是能力不足的原由，则对症安排培
训。
．3绩效差距剖析法：
剖析责任科室/部门和人员绩效不好、创新的问题所在和原由所在，针对性地提
出能力改良计划和个人能力提高计划，剖析员工行为表现，得出文化、制度、技术等方
面的培训需求。
2．4访谈法：
经过访谈各科室/部门、各层级领导、业务骨干，认识业求实质运转状况和员工个人需求，进而挑选培训需求。
2．5问卷检查法：
设计培训需求检盘问卷，检查流程、科室/部门发展状况和员工职业发展信息，进而挑选
培训需求。
以上五种方法，能够依据实质状况独自或混淆应用。应用访谈法和问卷法检查培训需求时，在设
计问题时应注意以客观为导向，防止凭感觉回答的问题，同时，整理检查信息时应掌握以医院需求
为原则。
3．培训需求剖析由人力资源部一致组织，各科室/部门应鼎力支持与配合。
【培训计划与实行控制】
1．医院年度培训计划由各科室/部门的负责人依据上年度的工作状况拟定本科室/
部门的年度计划，此中临床医技科室报医教信息部，护理一致报护理部，由医教信息部
和护理部一致汇总后报人力资源部汇总和订正，经院长赞同后，人力资源部正式通知并
组织监察执行。
．每年10月份由人力资源部组织进行全院培训需求检查，并进行综合剖析。
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3．每年11月份，人力资源部依据检查汇总结果和各科室/部门上报的科室/部门年
度培训计划，拟定医院今年度培训计划。
．每年12月份，年度培训计划上报院领导审批。
5．每年7月和12月初，人力资源部对上半年、下半年培训计划实行成效进行评论与总结。
【培训花费估算、分派和管理】
1．年度培训估算一般不得低于医院上年总收入的1%，%递加。
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医院员工培训系统建设的方案
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．在拟定年度计划时，由人力资源部分别确立各项培训所需的详细花费，并汇总成年度的培训估算。
．培训估算需与财务经营部交流磋商后，人力资源部报院领导赞同，并将培训计划和估算报财务经营部存案。
．计划内的培训花费，由各主管副院长赞同开销，财务经营部担负审察责任。人力资源部监察花费的使用方向和使用成效。
．医院内部有能力组织的培训课程，由医院各科室/部门负责人或学科带头人培训，以减少花费支出。
．培训花费分派掌握以下原则：
．1知识、技术培训作为要点；
．2临床医技科室的培训优先于行政后勤服务部门；
．3中高层管理人员、专业骨干培训重于一般员工培训；
6．4上年度要点绩效发生重要不良事件且有能力剖析不足要素的，应该第一满
足该项目的培训。
7．人力资源部负责追踪年度计划的落实，保障各科室/部门或个人按计划进度实行培训。
．人力资源部负责监