文档介绍：固定资产管理实施规定
一、 总则
1 、 目的 为加强医院固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。
、概念
固定资产指使用年限在 1 年以上， 单位价值在规定标准以上，产验收入库单（ HIS 和手工）和资 产
转移单在 5 个工作日内登记建立的， 台账一式两份， 资产管理 人员与使
用科室管理人员分别在资产台账上签收确认后各执一 份保存，做到账物相
符。 资产台账定期与 HIS 系统明细账进行核
对，保证账账相符。
4、调入管理
医院间固定资产调拨需经集团公司批准， 根据调出单位的固
定资产清单办理登记入账处理 （HIS 、台账） ;并由 5 个工作日内 办理使
用科室签收手续。
5、自制固定资产的管理：按自制的实际材料费用、人工费 用、设计
费用以及税金等计入固定资产原始价值。
6、捐赠取得的固定资产， 按捐赠取得时发生的各项费用及 缴纳的税
金计入固定资产原始价值。
三、移动及减少
1 、固定资产在集团内部、医院各部门之间移动时（这里不包括出 租、外
送维修等），凡固定资产移动资产管理部门需填写《固定资产 转移单》一式三
联，第一联送资产管理部门，第二联送移入部门，第 三联送移出部门。资产会
计根据《固定资产转移单》在 5 个工作日内 办理台账变更手续，并报会计部门
备案。
2、资产移动规定
1 ）医院间移动：因工作需求，资产在集团内部医院间调出，由 调入单位申请， 经集团公司批准， 医院资产管理部门方可办理资产移 动手续，并报集团资产管理部门办案。
2）医院内部各科室间移动：由调入科室申请，经医院院长批准，资产
管理部门方可办理资产移动手续，并报会计部门办案。
（ 3）减少处理：根据《固定资产转移单》一式三联，办理固定资
产移出手续，并在 HIS 和台账作相应销减处理
3、报损
固定资产报损审批程序： 因使用寿命到期， 需更新设备时办理报 损或转
移手续。《固定资产报损单》由提出报损部门填写一式三联， 注明报损原因，
送资产管理部门核准； 资产管理部门经对资产论证确 认无法使用， 签注报损
意见后报院长审批； 医院报损设备应会同集团 采购供应部集体论证， 经采购供
应部确认，院长批准，方可办理相关 业务；对大型设备仪器的报损，超越院长
审批权限的，报集团总经理 批准后方可办理相关手续。
1）报损：《固定资产报损单》：第一联送资产管理部门办理固 定资产减少相关手续，注销《固定资产登记卡》 、注销资产台账等； 第二联按处理意
见（附相关资料）办理报损及会计账务处理手续，第三联留存备案。
2）非正常报损：查明原因并附处理意见，经职权范围审批后 按报损管理流程办理。
3）报损审批权限：
医院审批权限：正常报损 10000 元以下，非正常报损 2000 元以 下，并
报集团计财部备案；
集团审批权限：正常报损 10000 元以上，非正常报损 2000 元以
非正常报损： 附报损处理意见， 经集团总经理同意后方可办理相 关报损业务。
四、盘点
资产管理部门应会同会计部门每半年一次对固定资产的盘点， 并 指定相应人员参加。
年终盘点工作， 应成立年度资产盘点清理管理小 组，组长由院领导担任，管理成员由资产
管理部门、会计部门以及相 关管理部门组成。管理部门应做到对资产长效管理：
1）月度抽查：根据会计部门、资产管理部门固定资产管理明 细账、台账（对捏账），深入到各使用部门逐一核对。
2）年度、半年度盘点：资产管理部门会同会计部门每半年组 织对固定资产的全面实地盘点，盘点结