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精选人力资源主管年度个人工作总结
2017 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作， 加强人力资源引进开发管理， 有力地保障了公司正常的生产和工作秩本篇文档格式为 Word 版，下载后可进行任意编辑
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精选人力资源主管年度个人工作总结
2017 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作， 加强人力资源引进开发管理， 有力地保障了公司正常的生产和工作秩序， 为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才 ; 进行薪酬绩效体系改革， 体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度 构建职称技能评定管理体系， 以制度保障形式为员工职业提升发展打通 了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能 ; 以新劳动 合同法新版规定为契机， 完善合同用工管理， 创造了一个良好和谐的用 人环境 ; 贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人 力资源专业管理的纽带作用， 为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的 2017 年，重组后的人力资源部以其应有的专业 性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之 于众，接受领导及兄弟部门的评价。
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主 管领导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理一直以来不断加 强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工 遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户， 一面自律管理的镜子。
不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李经理的带领下，每周定期周五下午进行 时的专业知识学****与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工 具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知 识与实际问题解决能力。
内部纪律与职业操守
1. 部门员工内部管理
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进 行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操
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守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与 道德的行为。 这一不成文的规定是部门李经理在每次部门内部会议强调 的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2. 人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、 理论与实践并重、 涉猎工作层面较 广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期， 其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。 公司人力资源部根据公司的 发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、 组织结构调整与重组， 分解为招聘培训模块、 薪酬绩效模块和员工关系 及事务模块。 最终架构了现行的以部门经理统一领导， 三个专业模块并
行运作，内部整体工作协作配合的局面，
体现了企业管理的专业性与实
践工作的有效性。
3. 制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、
拟定、建设及执行的主要责
任部门，人力资源部在公司领导的指引下，
一直紧跟公司的战略发展要
求、外部市场环境变化、专业理论实