文档介绍：*
2013年国家职业资格 企业人力资源管理师培训课程（一级） 「人力资源规划」
主讲：郑蜀治
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讲师简介
姓名:郑蜀治 职业资格：中山大学MBA 国家高级人力资源管变：如下图
（3）管理职能的转变：纵向（经营性与战略性），横向（员工生活与社会责任）
（4）管理模式的转变：
①管理的开放性和适应性—考虑企业内部条件和适应外部环境
②管理的系统性和动态性---是企业战略分系统，管理方式不断变化
③管理的针对性和灵活性---管理目标多样，因人、时、事、地灵活调整
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二、战略性人力资源管理衡量标准的确立
：标准化、制度化与信息化
：机制健全
：战略经营伙伴
：理念、方法、模式是否有创新
：基础管理的精细化，管理评估的数量化和标准化。
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第二单元 人力资源战略规划的设计与实施
一、人力资源战略规划的概念和特点
（一）战略的含义:
◆企业运用拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成目标的科学与艺术。
◆企业的基本长期目标及为达成目标采取的行动方案与配置所需资源的决策。
（二）企业战略的一般特点
：考虑因素有
①获利程度②产出能力
③竞争地位④技术水平
⑤员工发展⑥社会责任
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（三）人力资源战略规划的基本概念
人力资源战略规划是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
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（四）人力资源战略规划的重要意义
，即哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的。
；对内使工作高效率化，对外拓展发展空间（如：人才吸引）。
。
职能：吸引、录用、保持、发展、评价、调整；
制定企业人事政策对人力职能的发挥起引导作用
—全局出发、着眼未来
，人力资源战略的确定是企业领导者的天职。
，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作。
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二、人力资源战略的构成
在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为：P18
---公司战略
---经营战略，目的增强竞争优势，提高绩效。
---涉及各职能部门，推动企业发展的分支战略
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二、人力资源战略的构成
人力资源战略规划按照不同的标志可以做出如下区分：
：长期战略规划、中短期战略规划。
：总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培训选拨策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略和劳动关系管理策略等。
：吸引策略（廉价策略）、参与策略和投资策略。
：外部导向战略和内部导向战略。
5、从促进企业创新的角度：技术开发型长期发展战略与人力资源开发型中短期战略。
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三、人力资源策略与经营策略的关系
在美国康奈尔大学的一份研究报告中，提出了与之对应的三种人力资源管理策略：P21
（对应于廉价产品策略）：
人力资源策略：中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资奖金维持员工的积极性。
（对应于创新性产品策略）：
人力资源策略：重视人才储备和人力资本投资。
（对应于高品质产品策略）：
人力资源策略：权力下放、参与管理。
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一、人力资源战略规划的主要影响因素
（一）企业外部环境和条件
如：信息不灵、供大于求、求职者不愿意冒失业风险
主要体现薪酬、福利、保险的约束
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（二）企业内部环境和条件
企业文化：就是在企业中长期形成的共同思想、作