文档介绍：研究建筑工程项目管理的风险及对策
【摘 要】我国建筑工程最近几年发展非常迅速。在社会经济发展的同时,各行各业也得到了有力的支持,其中建筑行业占首位,该行业与其他行业相比,工程量与投资都很大,而且所牵扯到的范围也很广。因此,在及业主信息,缺乏对必要信息的掌握,导致在使用过程中不能对业主和开发商的信用进行分析,为合作决策以及投标工作提供必要的数据支持。
对于建筑项目来讲,受合同风险的应用特别大,建设单位和施工单位要按照相关合同,认真履行相关义务,针对合同的选择与计价方式,均会产生不同的风险。在建筑项目合同之中,建设单位具有一定的优势,若施工单位没有在合同当中将自身与建设单位的风险职责进行划分,会对相互的利益产生较大影响。在合同风险可能存在的情况下,与施工企业一起加强合同风险预防力度,运用良好的风险预防理念进行预防,从而保证项目的顺利实施。
2建筑工程项目管理工作中存在风险的解决对策
为保证工程项目管理工作顺利实施,应制定出健全的管理制度,为具体工作提供依据,支持项目管理人员的具体工作。可具体通过以下三方面健全管理制度。第一,制定完善的资金管理机制,保证建筑在设计、施工和交付等过程中对所有资金的使用严格监管,为各分项工程在工程预算、成本控制等多个方面提供保障,杜绝在工程建设过程中出现浪费资源、以权谋私的现象。第二,完善工程的人力资源管理制度。积极做好工程中所有工作人员的管理工作,包括技术、施工、以及其他管理人员等。同时按照“以人为本”的管理理念,通过为员工制定培训活动,为工程的科学施工奠定基础,通过培训提高工作人员的技术水平以及职业素养。此外,“以人为本”的管理方式还可关注到具体工作人员的感受,通过对员工的关心,提高其工作的积极性,在此基础上,还应制定出相应的赏罚制度。一方面合理的赏罚制度可激发员工的工作热情,提高工作效率;另一方面,在工程哪个环节出现问题时还可找到具体的责任人,降低项目工程管理的风险性,提高工程的建设质量。第三,对工程施工所需的设备和材料建立统一管理制度。在工程建设期间,具体的项目管理人员应按照实际的制度要求进行建筑材料的采购、建筑机械的检修以及维护、以及建筑材料的领取等多项管理工作,并对各项工作的质量严格控制,避免工程在建设过程中使用到不合格的材料和设备。同时,减少工程材料的浪费,降低项目工程出现风险的可能性,提高工程质量以及工程建设人员的安全。
在建筑工程项目管理中,企业要重视风险管理工作,提高所有人员的风险管理意识。(1)加大宣传力度,让企业的所有员工能够树立正确的风险防范意识,并把责任落实到人头上,让风险管理能够落到实处。(2)施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训,提高他们的职业素养,让他们掌握更多的专业技能,减少施工中的安全隐患。除此之外,还要提高管理人员的管理意识和能力,从而在施工现场发挥他们的监管作用。
信息系统可对项目管理的风险控制产生重要影响,其可提高项目风险管理的工作效率以及质量,因此应建立完善的信息系统。系统构建时,根据工程实际的施工情况,收集和项目工程相关的文件以及资料。同时,还应勘察施工现场的施工环境,对具体的地形、气候等实地了解;为做好工程