文档介绍：: .
员员工工作态度考核指标的评定及量化化.......................9
（四）高中层管理人员员能力力考核指标的评定及量化化................10
（五）一般员员工能力力考核指标的评定及量化化......................11
九、附则 .......................................................13

1绩效考核实施细则

一、本方案制制定的依据及成功功实施考核的前前提
为指导和和便利各部门及全体员员工顺利地实施绩效考核根据《××集团有限公
司绩效管理制制度》（以下简称“绩效考核管理制制度”）特制制定本细则。
《绩效考核管理制制度》是公司实施考核的基本依据，因此实施绩效考核前前各
部门认真系统地学****掌握《绩效考核管理制制度》是成功功实施绩效考核的基本前前
提。
二、绩效考核基本知识
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对每个职工所承担的工作，
应用各种科学的定性和和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或
价值进行考核和和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实
现企业的目标。进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。
首先，必须对绩效考核的涵义有一个全面、正确的认识；
第二，必须科学完整的设定考核指标；
第三，各部门都必须全面参与，进行组织实施。绩效考核不仅仅是人事部门
的责任，而是各部门的一项具体工作任务务。人事部门是具体组织员员工绩效管理工
作的常设机构，各部门则是实施绩效管理的执行人。
绩效考核是一种周周期性检讨与评估员员工工作表现的管理系统，是指主管或相
关人员员对员员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员员工对组
织的贡献或不足，更能在整体上对人力力资源的管理提供决定性的依据资料，从而
可以改善组织的反馈机能，提高员员工的工作绩效，更可激励励士气，也是作为公平
合理地酬赏员员工的依据。
根据绩效考核的基本原理，对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接
上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力力)，
也最有可能反映真实情况。这样便明确了考评责任，并且使考评系统与组织指挥
系统取得一致，更有利于加加强经营组织的指挥机能。
1三、考核的组织机构和和职责
（一）组织构成
公司绩效管理体系的组织构成包包括总经理办办公会、人力力资源部、经营管理部
及各部门(项目部)负责人。
（二）总经理办办公会
总经理办办公会是总经理领导下的非常设机构，其组成包包括公司总经理、副副总
经理、财务务总监、总工程师、总经济师。在讨论、决策考核有关事项时，总经理
可指定人力力资源部和和经营管理部等相关部门负责人参加加。
总经理办办公会在绩效考核方面主要承担以下职责：
1、绩效管理方案及相关制制度制制定、修订的审批；
2、议定公司的绩效管理体系重要原则问题；
3、决定公司的总体绩效目标，负责对考核制制度的执行情况进行监督；
4、负责对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目标调整的审批；
5、对部室（项目部负责人）月度工作总结汇报和和年度述职报告告进行评议；
6、员员工考核等级比例的确定；
7、员员工考核申诉的最终处理。
（三）人力力资源部
人力力资源部是具体组织执行员员工绩效管理工作的常设机构，承担以下职责：
1、拟定员员工绩效管理及相关制制度，针对实施中的问题提出修改建议；
2、对考核各项工作进行组织、培训和和指导；
3、对考核过程进行监督与检查；
4、汇总统计考核评分结果，提出考核等级比例建议；
5、协调、处理各级人员员关于考核申诉的具体工作；
6、员员工绩效考核指标库的管理和和完善；
7、对考核过