文档介绍：后勤物资保障预案--精选文档
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后勤保障部****期间物资保障预案
根据集团****期间生产的要求，为了保证完成*****期间承担的物资保障任务，特制定《***
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车辆材料保障基地。
（4）做好****新车配件调研，**月底提交抢修材料需求计划，随**月计划上交中心，**月底前做好**车辆应急材料储备。
2、计划管理部
（1）***月初，针对***、***配件，提出中心库的**月使用量储备计划，**月**日由总成小组开始执行。
（2）继续做好***月预测计划，磨合形成***月预测计划。
（3）与***公司协调，做好中心库***配件的代储代存，保证三个月使用量。
（4）**月初，对***库老车物资进行打包，转存至***库，以腾出存储空间。
（5）对**月***供应站***车辆抢修材料储备计划进行分析、汇总，交由采购配送部执行，要求**月底配送至相应供应站。
（6）与供方协调，由**库储备（或代储代存）**车辆非常用物资。
3、采购配送部
（1）制定车辆使用规定，配合综合办公室对全体司机进行培训。
（2）针对**车辆，做好调研工作，提供物资储备建议。
（3）驻站采购做好**车辆现场调研，提出储备建议。
（4）做好车辆养护和维修工作，保证车辆的正常使用。
（5）针对进口配件到货周期长和今年供货待料情况，要求供方做好储备，每月由
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采购配送部牵头召开沟通协调会，做好协调工作；对于总成投入，签订订货保障协议，明确供货周期及相应惩罚条款。
（6）积极与整车厂和主要总成配套厂协商，要求他们支持专项物资储备，提供总成配套和储备信息，弥补我们的储备不足。
（二）****期间保障工作
1、各供应站
（1）将*月份集中大配送提前到 月 日进行。
（2）调整单双号配送车辆分布，以保证“限行期间”每两个供应站每天有一辆车能正常使用。具体见****年材料中心车辆分配表。
2、计划管理部
（1）针对急待料的信息反馈，由计划管理部形成“跟踪制”，每位计划员负责每两个站的临时请购问题的督促、反馈，每周****与供应站核对临时请购送达情况。
（2）参与采购“调度协调会”：每天对停车待料进行沟通；每周*****对临时请购完成情况进行沟通；每月末对计划未完成项进行沟通。计划员负责将上述沟通和会诊结果传达至相应供应站。
3、采购配送部
（1）采购
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①成立应急服务小组，针对特殊急待料及重大产品质量，采取直通车的形式做出快速反应。结合分公司配备的降级车，每天早上发送东西两线“服务车”，开辟材料供应的“绿色通道”。
②应急服务小组组成：
组 长：
副组长：
组 员：
③应急服务小组成立两个小分队，分别由副组长负责。一分队队长： ；二分队队长： 。
④一分队负责东部第********站“绿色通道”工作；二分队负责西部第*********站“绿色通道”工作。
⑤在第一供应站配备一辆流动供料服务车，以保障北