企业安全生产管理.doc

文档介绍：企业安全生产管理
企业安全生产管理的任务是执行国家，地方政府有关安全生产法规和标准,防止企业伤亡事故发生，保护员工的安全健康。
企业安全生产管理的要素主要有计划（为实现目标而制定的工作任务和措施）组织（建立由权力的正式机构和组织体 企业安全生产管理
企业安全生产管理的任务是执行国家，地方政府有关安全生产法规和标准,防止企业伤亡事故发生，保护员工的安全健康。
企业安全生产管理的要素主要有计划（为实现目标而制定的工作任务和措施）组织（建立由权力的正式机构和组织体系，并规定各级的职责范围和协作关系）人事（包括职工的选用、训练、教育和恰当安排）指挥（上级对下级的领导、监督和激励）协调（使各部门之间的工作和谐、步调一致、共同实现目标）报告（包括下级对上级的报告、和上级对下级的考核、调查）等。虽一些管理者 提出了更多的内容，但却是以这几方面为基础。具体内容都是依据国家的法律、法规和标准要求，结合自身的情况制定。
目标管理
企业安全生产目标是企业在安全生产方面的强烈追求以及检验措施效果评价标准。通过努力在一定时期内和达到的安全效果就是该时期的安全目标。 推行目标管理有利于责任的落实以及明确安全生产的 重点和薄弱环节，便于推动安全生产工作的全面开展。
目标管理大体可分为目标的制定、目标的执行、成果的评价、奖罚、修改目标。
企业应根据国家及上级主管部门的要求制定安全生产目标。其内容应包括：事故、灾害减少 程度，包括人身伤害、易伤亡、火灾、设备等事故的减少程度。卫生、环境条件达到的程度，包括粉尘和有害物的治理、设备、设施的整改，工作现场环境、条件的改善和企业安全素质提高程度，包括设备设施的更新改造、安全防护技术的应用、人员的安全教育训练等。
推行目标管理的主要方法是：
推行安全系统管理：推行生产级管理监督人员（班、组长）的安全目标管理，人人编制以自己为重点的安全措施。
加强现场管理及制定规章制度。
加强安全教育。
活跃危险预知活动
防止设备工具类造成的事故。
管理组织及其职责
在已发生事故中，有很多事故是发生在人们普遍认为比较安全不容易发生事故的部位及操作。比如去年5月15日7时50分维修班员工庄龙悦在行走过程中，恰逢一叉车正在翻倒垃圾过程中，垃圾斗从上面掉下砸伤左脚背。二是总装班机动简兵一天下午在烧波纹焊用锤从底侧梁下向上敲打时，一下失手敲在了脑壳上。还一是总装的汪之勇在二层过桥上装顶板台位电焊时因焊火花掉进占枪嘴用的小漆桶里燃火。在慌忙之中该员工手忙脚乱的脚踩小桶，油漆溅在右小腿、导致右小腿烧伤住院。另外机动班的丁学华在去年8月26日用锤较平地中梁时不小心砸在右手食指终位指，食指如今还是畸形已评残。另在今年3月2日油漆预涂房地坑赵天波在预涂完毕等待下一台箱的短时间内，该员工将右手攀塌在轨道上。当箱推动行走时，箱轮从手上压过。还有邵明秋（综合班）04-9-10左眼因打磨飞溅击伤，以为焊弧光打伤而延误。结果2天后因发炎红肿送龙海医院治疗。另在今年10月13日王明亭因脚穿在外面买了无钢头劳保鞋而右脚拇被后角柱砸伤。等等类似工伤的发生往往都是意识不够