文档介绍：XX市办擂响战鼓抢早部署新年开门红工作4
为迅速掀起新年业务竞赛热潮，确保首季业务发展开门红，省联社赣州办事处下发了《2012年业务发展工作指导意见》、《2012年“奋战九十天，实现开门红”业务竞赛活动方案》，并于2011年12月XX市办擂响战鼓抢早部署新年开门红工作4
为迅速掀起新年业务竞赛热潮，确保首季业务发展开门红，省联社赣州办事处下发了《2012年业务发展工作指导意见》、《2012年“奋战九十天，实现开门红”业务竞赛活动方案》，并于2011年12月29日，召开了各县联社副科级以上领导干部工作会议，在全面总结2011年工作成绩和不足，客观分析面临的困难和机遇的基础上，提出“六个抓好六个确保”举措，抢早动员部署新年开门红工作。 抓好开头起步，确保业务发展开门红。重点要做好“四个落实”。一是要落实好全年任务特别是首季任务到社、到岗、到人，并于年前召开动员大会；二是落实好绩效考核办法，确保公平、公正；三是落实好重点客户的营销，做好春节吸储工作；四是要落实好国家宏观政策，做到收放自如；五是落实好贷款早投放，确保一季度的贷款增长主要在三农和微小企业。 抓好晨会建设，确保控住案件零报告。重点要解决“三大问题”。一是解决主任跟委派会计的不相互点评问题，做到互相监督；二是解决问题整改通知书不到位问题，督促问题整改；三是解决晨会记录全面问题，做到每位参会人员都 1有记录。为确保解决好“三大问题”，一季度要对晨会制度落实进行全面大检查，将赋予检查人员对信用社主任处罚包括免职、撤职的权力，达到以检查促整改、以整改促提高的效果。 抓好产权改革，确保争取政策破难题。重点要做好“五个互动”。一是把改革与政府的支持互动；二是把改革向政府反映问题、解决问题互动起来；三是把改革以支持农村信用社清收不良贷款、明细产权互动起来；四是把改革以向财政要资金、要财政账户、要存款互动起来；五是把改革以消化农村信用社历史包袱，解决多年政府在农信社拖欠贷款的互动起来，全力破解历史遗留的老大难问题。 抓好战略转移，确保经营机制早接轨。重点要实施好“1+2”战略。一是再造1个精品网点，按照“七个