文档介绍：南汽名爵动力总成项目质量管理研究
孙宏根 摘 要:我国汽车企业面临着激烈的市场竞争,加强汽车产品开发项目的质量管理具有重要的现实意义。运用项目质量管理理论,从质量策划、质量控制和质量改进等三个方面,对南汽名爵动力总成项目的质量管汽全力和社会精华”的指示精神,调动一切可以调动的力量参加到该项工作中来,并成立了设备安装调试专项工作小组,最终圆满完成了任务;三是坚持以我为主、借助外力的原则,对从英国运回的发动机量检具进行恢复。即着眼于名爵公司内部恢复为主,对重要的或需要新增部件等的量检具借助专业公司进行恢复;四是由工艺技术部组织,装备部、质量部、相关车间参加,成立了五大件和装配的工艺验证小组,由工艺技术人员作为临时项目负责人开展工艺验证工作;五是制定了三个阶段的产能提升计划,即第一阶段:到2007年8月底,发动机装配50台/班;第二阶段:到2007年10月底,发动机装配100台/班;第三阶段:从2007年12月底至2008年6月底,发动机装配220台/班。
。现场质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量控制的目的在于,控制产品和服务产生、形成或实现过程中的各个环节并使它们达到规定的要求,把缺陷控制在其形成的早期并加以消除。就制造过程的质量控制来说,应该严格执行工艺规程和作业指导书。同时,不仅要控制生产制造过程的结果,而且还应控制影响生产制造过程质量的各种因素,尤其是要控制其中的关键因素。为此,公司首先进行了动力总成项目现场质量控制的策划。然后,从标准化作业表单、分层审核工作和生产作业环境5S等方面着手,对现场质量控制进行了具体实施。
四、名爵动力总成项目的质量改进
。质量改进是指项目致力于满足质量要求的能力,要求项目组主动采取措施,使质量在原有的基础上有突破性的提高。质量改进的对象是产品质量和工作质量,对于偶发性缺陷要尽快使其恢复常态,对于长期性缺陷则要注重提高层次。
动力总成成立了由产品工程师、质量工程师、SQE、工艺技术人员以及外方专家等组成的跨岗位或部门的质量改进项目组,具有跨部门的职能和权限,能够调动和运用必要的资源(人力、产品等);负责项目内所有活动的策划、计划、实施、检查、控制管理;负责项目组成员的活动、组织和绩效考核;项目组有权对项目进展有影响的内外人员和涉及的部门提出考核建议;有权代表项目组跨部门(或横向)向上级领导直接汇报工作。
项目组负责人负责整个项目及成员的组织管理工作,并与其他成员一起完成质量攻关任务,做好攻关进展记录;组织验证,编写攻关成果报告。在项目负责人的领导下,项目组成员按计划实施改进活动;运用各种质量改进工具(表)分析问题产生的原因并提出预防、纠正措施,对其他成员提出的措施给出建设性建议;准时参加小组活动。项目组成员所在的具有直接行政管理权的部门,应对项目组的工作提供强有力的支持。质量部负责对项目进展提出奖惩意见,由于质量改进项目组一般属临时组织,其绩效奖惩应与主要责任和配合部门挂钩。质量部对所有质量改进项目组,按总体计划进行检查监督,每周循环一次,检查结束后进行汇总,编制月度报告报公司。
。动力总成国产化质量改进的项目来源主要有:发动机台架试验出现的典型失效,不解决将直接影响整车投