生产线和工艺维修总监KPI指标.docx

文档介绍：生产线和工艺维修总监KPI指标
考核指标
考核标准|
制定并完成业务目
标(35%)
♦减少事故
•-提高产品质量

.降低
2LCIR
对80%-90%的事故作出了TOR分析
制定并实施提高安全意识的生产线和工艺维修总监KPI指标
考核指标
考核标准|
制定并完成业务目
标(35%)
♦减少事故
•-提高产品质量

.降低
2LCIR
对80%-90%的事故作出了TOR分析
制定并实施提高安全意识的计划
降低WSB
蜒适用设备、资金
完成了60%-80%PMOH
为60%—70%的装填员、标记员和包装员建立了
MTBF和口MTTR
65%—75%的运输可由生产人员完成
65%—75%的设计小组会议有主管和工艺员参加
IC成本降低了5%
幫开发策略
操作和技术服务副总裁认为5年的设备替换计划与资
本化和多产品策略相符合
操作与技术服务副总裁认为5年的人员计划是适用的
提高主管绩效
(35%)
•培训主管
免实施奖励
主管制疋和实现目标
工艺(200/)
主管负责指导电工解决PLC问题
主管负责解决人力资源问题
主管为员工及自身设计并实施职业开发计划
每年评价主管的表现
薪资与绩效挂钩
奖励有优秀表现的人每年至少一次
主管制定团队的目标并负责领导实现此-标
工艺(20%)
_•定义业务目标
%-%的设备电子维修均使用合同工

勢制定效率提咼目标
生产人员能够完成40%—50%的标记工作
维修人员完成60%—700%的主要润滑工作
邺提高生产、维修关系

%的装埴工作
*生产线总监
(5%)
，且能够
担当维修总监的职责
|交叉培训总监
(5%)
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