文档介绍：目 录
第一节 施工总体进度计划 0
进度计划编制原则 0
施工总体进度计划总体要求 0
总进度计划安排 2
第二节 施工进度计划的管理与控制 2
进度计划管理 2
承包商作为当月工程施工的主要计划。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各班组之间交叉配合的安排。
（3）周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标
的根本保证，该进度计划将被专业承包商紧密地监控，最后将提供逐日“密集" 管理计划表。
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进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千百万化 ,
项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦
发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响 , 在此基础上指定调整措施，
以保证项目最终按预定目标实现 .
。1 按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索 , 以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对
象，指定施工细则，保证控制节点的实现 .
按单位分解 , 明确分部目标
以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实劳务分包责任，以分头实
现各自的分部目标来确保总目标的实现 .
按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合 , 确定相互
交接的日期，强化工期的严肃性 , 保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的
质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现 .
2。 按总进度计划时间要求 , 将施工总进度计划分解为季度、 月度和旬度、周进度计划。
2。2。5 计划对比及纠偏措施
施工计划的对比 , 将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。对比的主要
内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参
施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊
事项及原因。采用网络计划技术法 , 利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序 （本施
工单位使用的该程序具有计算机动态管理功能）进行编制的 . 具体流程如下图 :
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定期检查施工实际进度完成百分比 （根据
不同施工阶段确定检查时间的长短）
＜项目经理确定时间，计划统计员实施＞
将检查日期及结果输入总控制网络计划
图中（计算机自动绘出前锋线）
＜计划统计员实施＞
分析前锋线的形状，检查关键线路上的
工作是否按期完成。
＜项目经理、计划统计员实施＞
否 是
是/否？
重点分析关键线路上工作
拖期的原因，并将前锋线拉
直，分析对总工期的影响程
将前锋线拉直，检查关键线路
是否有变化。
＜项目经理、计划统计员实施＞
度。组织有关部门和单位提出
解决问题的有效途径， 调整施
工部署，并对与并键线路有关
否
是
的工作进行重点管理。
是 /否？
＜项目经理组织，有关部门和
单位实施＞
分析非关键
线路工作拖期
原因，组织有关
部门和单位提
出解决问题的
有效途径。
分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。制定新的关键线路。
＜项目经理组
织，有关部门和
单位实施＞
＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞
按照调整后的施工计划组织施工生产
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组建强有力的领导班子
人员管理
选择专业化施工队伍