文档介绍：版次

外部培训管理办法
文件编号
生效日期
页数
共3页第1页
目的
规范外部培训管理,提高外部培训效果。
适用范围
公司所有外派培训和外聘讲师到厂培训。
3 定义:无
4 权责
。
,在核准后参加或实施外部培训。
5 内容

外派培训审批
外聘讲师到厂培训审批
签定《培训合同》
签定《培训协议》
《培训协议》审批
外派培训借款与付款
参加外训
培训组织实施
外训效果评估(提交心得报告或证书复印件)
培训效果评估与改进
外训发票审核与结算
培训费用审核与付款
外训培训资料存档
培训资料存档
举办培训心得发表会(视情况而定)

编制
审核
批准
版次
A/0
外部培训管理办法
文件编号
生效日期
页数
共3页第2页
外部培训适用情形
。
、新技术、新设备等引进所需要的外派培训或外聘讲师到厂培训。
。
(如脱产参加外部学历提升教育等)。
外部培训信息收集:由人力资源本部培训管理人员负责收集,各单位可根据本单位实际工作需要协助提供相关信息,由人力资源本部组织评估与确定;外部培训信息包含以下内容:
:包括机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系电话、联系人等,重点为北京、上海、广州、深圳、厦门和泉州等地的培训机构。
:包括培训师个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等。

,拟参加外派培训或聘请外部讲师到厂培训的相关人员填写
《培训申请表》,由经理级(含)以上主管审核后交人力资源本部审批,人力资源本部根据公司实际
及外部培训适用情形进行评审,确定外部培训机构和外聘讲师。
A)外派培训费用(含培训报名费和差旅费)在2000元(含)以上的,报总裁审批。
B)外聘讲师到厂培训需与讲师所在培训机构签订《培训协议》,明确培训时间安排、培训效果评估、
培训费用计算标准与支付办法等,报总裁审批。
《培训申请表》经本单位主管确认后,属于外派培训的应于受训日期七天前送交人力资源本部,属于外聘讲师到厂培训的应于培训开始日期十五天前送交人力资源本部,逾期不予办理。
。
:培训申请经核准后,由人力资源本部将《培训申请表》复印件交受训人的直接上级主管,由主管负责转知受训人准时参加;对外聘讲师到厂培训的,另附《培训协议》复印件一并交负责单位的主管组织实施。
:人力资源本部培训管理人员应在受训人员外出参加培训前与其签定《培训合同》。
外部培训的借款、付款与结算
《培训申请表》复印件和签定的《培训合同》到财务本部借款或填