文档介绍：建筑装饰(zhuāngshì)手艺专业--建筑材料操练陈述
这是我二年级时写的操练陈述。。
自就学于天津除夜学，开场进建筑筑装饰手艺这一专业以来也已经有两年了，为了更好的把握这两年来所学的专业常识和可以将这些常识通顺贯穿贯穿于岗亭工作尺度评定。从而对工程打点人员起到了查抄催促的传染打动。 在工程施工前期，工程部对各工种进展必需的培训，培训即包含手艺也包含文明施工细那么的培训，从而包管施工手艺人员对公司轨制贯彻的持续性及准确性。品管部做为公司质量打点局部，首要负责工程施工质量的查抄验收工作，对工程工程进展不按期查抄，从系统编制上包管了施工质量的不变性。总工办做为手艺打点局部，针对不合工程特点，拟定响应的施工方案，并组织进展手艺更始，从而包管施工手艺的可行性及前进前辈性。
〔2〕当真做好工程前期筹备工作，编制其实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期筹备工作除夜致可分如下几个方面： 施工现场工程打点人员包含工程司理、施工员、手艺员、质检员、材料员、统计核算员、安然打点员等几个岗亭，工程部按照工程规模及难易水平确定打点人员的数目并进展本能机能分拨，工程司理做为工程的负责人，在工程部的指导下，组织本工程人员当真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具方案，在公司要求工期内拟定具体的施工进度方案。 工程部按照工程部提出的劳动力方案，连络公司整体施工工程的进展情况，筹备各工种人员，并组织工程部有关人员对入场工人进展入场前的教育及响应的手艺安然培训，使工人在入场前对工程工程的手艺难度、质量要求有所理解。总工办针对工程的出格工艺对工程人员进展专项培训。假设工程单项需要分承包方，那么由营业部负责分承包方的联络，由工程部进展工程考查确认，分承包方一旦确定，那么由工程部组织工程部针对本工程对其进展培训，培训内容涉及手艺、质量、安然、进度、现场文明施工等方面。从而包管了在施工过程中，各班组均能周全执行公司的各项施工打点轨制，并可以由工程部对其进度、质量进展节制。 工程部在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，由总工办组织工程部及营业部连络本公司的施工特点，提出具体的点窜方案，报甲方及设计单元配合谈判，以告竣一致，使得问题可以在出场施工前获得最除夜限度的解决。工程手艺人员在工程部及总工办的指导下，连络工程工程特点，编制出施工组织设计，内容包含工程概况及施工特点，施工方案〔包含施工筹备、施工挨次、首要工程施工编制、质量及安然包管方式、降低本钱方式、包管工期及文明施工方式〕，施工进度方案，劳动力、材料及机具需要量方案，施工平面布署及工程打点人员职责分拨等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比拟成熟的施工功课编制，并编制成功课指导书，供工程人员参考，从而除夜除夜前进了工作效率，也便当了对施工操作人员的培训。d施工材料的筹备 为了前进方案材料的准确性，由工程部按照营业手下发的分项材料表对各分项材料用量进展查对，实时将点窜材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料方案表，此方案表做为采购人员的采购按照提早联络供货单元，从而包管材料的供给。工程部同时向采购人员供给材料出场时辰要求，从而使采购人员做到心中罕有，按部就班的进展材料的筹备。 ： 装饰工程所用施工机具除夜致可分为手使东西及电开东西，电开东西由公司采购局部供给，采购局部按照工程部供给的机签字称，对机具进展检修维护，从而包管机具在施工过程中的正常运转。 ： 工程开工前，工程司理组织工程部打点人员对工地进展实地勘测，理解施工现场的情况，确定材料堆放地址、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进展摸底，并将现实勘测成效填入?交代备忘录?中。原有机关影响装饰施工质量及功效之处，以及点窜方式要实时知会顾客，争夺(zhēngduó)顾客的赞成。在出格情况下要注重容许施工时辰及道路运输情况。
〔3〕增强施工工程的过程节制，创作创造精品工程 ： 施工工程打点人员由工程司理统一批示，各自按照岗亭尺度进展工作，工程部随时对工程打点人员的工作状况进展考查，并如实记实考查成效存入工程档案之中。各岗亭按照其性质，量化为假设干小的考评工程。考评成效将是工程部对打点人员进展评定的按照，评定成效与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对不变，相对不变的施工步队是一个企业的根柢包管，每一个操作人员对公司的打点都清了了楚，如许(rúxǔ)便于工程质量的不变前进。现场施工员按照施工进度方案，合理放置人力，力争做到人员流水功课，降低窝工损耗，在挪动通信河汉营业厅工程施工过程中，短短40天的时辰，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木匠，30名电工操作。在