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目 录
一·项目介绍
二·市场分析
三·成本预算
四·盈利状况
五·市场风险预测
六·行业相关法律法规
七·管理方式
八·自身优势
九·区位优势
十·市场营销策略
十一·项目可行性分析
一、项目一台 3000 元；
? 热转印打印机一台 1500元左右；
? 热转印设备、热转印机一套2000 元左右；
? 流动资金热转印耗材主要包括：热转印纸、热转印墨水
等 1500 元左右；
该项投资共计8000元左右。
(5)咨询参谋及资料费： 300元
(6)公司其他开支： 10000元
(7)工资：1200元/人
(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等) 总计：96300元左右
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总成本预算(启动资金)：10万；风险预算：5万
(二)组建连锁加盟店的费用预算
组建6个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训
费和管理费。
(1)策划费： 6000元
(2)店主培训费：1500元/人
(3)管理费：8000元
总计：23000元
四、盈利状况
(一)总店业务收入来源
1、主供产品：每日烤杯2只，平均售价 20 元 / 只，平均成本 5 元 / 只，毛利润30 元；烤盘 2 只，平均售价 30 元，平均成本 11 元，
毛利润 38 元；烫画 2 件，平均售价 35 元，平均成本 10 元，毛利
润 50 元；合计 118 元，半年毛利润21240元。
2、特殊定制产品按件〔依据材料质量种类〕收费，半年毛利润约20000
3、为顾客亲自动手制作提供设备、材料、技术指导等，按件〔依据材
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料质量种类〕收费。半年毛利润约20000
4、团购 30 单，平均每单金额 3000 元，毛利润率 60% ，半年毛利润 27000 元。
5、赔偿金收入(因顾客自己制作时，有些设备可能会严重损坏，失败作
品造成的浪费等原因，按照我们的"赔偿比例表"，按比例赔偿) ，该项
忽略不计。
〔二〕分店的收入
从第二年开始，计划筹建分店，争取之后每半年筹建一个分店。
五、市场风险预测
(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险
刚进入市场的半年左右时间异常火爆，年轻人对其都非常感兴趣。但时间一长，试过的也就不愿意再试，再加上竞争逐步趋向激烈，想盈利就很难了。对于此类生意，我们投资者应增加其盈利点，并时刻关注市场变化，随时了解最新趋势，做好阶段性更换项目的准备。
当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，要实行"五个"统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的方法。
(二)设备的升级换代是本店最需要关注的问题
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投资的各项设备在日常的营业中都会有或多或少的损耗量，设备的定期的维修检查和更新换代需要消耗大量的资金。
为了防止此类问题的发生，可采取以下两种方法：
(1)经过多方比较和成本的权衡，选择成本较低、性能优良的喷墨一体机等设备。进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系； 经常对影印设备进行检修
(2)在顾客使用设备前，当面检查设备，确保设备的正常运作，明确双方责任。
(三)对影印设备归还时损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险：
必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善对影印设备损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。
六、行业相关法律法规
(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。
(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以防止不必要的损失。
(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定，与职工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。
(4) 根据《著作权法》第五十一条规定，供个人或家庭为非营利之目的，在合理范围内，得利用图书馆及非供公众使用之机器重制已公开发表之著作。作者指出，个人可以用影印店的复印机，在合理范围内影印他人受著作权法保护的著作，但影印店进行影印重制即属营利行为，代客影印
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或者提供复印机让客人投币影印，皆不属合理使用，应依同法第三十七条取得著作财产权人的授权。
〔5〕依法纳税，合法经营。
七、管理方式
〔一〕人员机构配置
职员及岗位职能
1、总经理：综合管理,店务、代班、顾客投诉处理及反馈；销售帐目管理、店面形象整理, 盘点仓库货品;