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文档介绍：彼得原理
彼得原理
要建立科学合理的人员选评机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位
彼得原理
对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但是不要将往上爬作为自己唯一的动力
彼得原理
1彼得原理
彼得原理
要建立科学合理的人员选评机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位
彼得原理
对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但是不要将往上爬作为自己唯一的动力
彼得原理
1、能胜任现在工作，但是基本已经定型了，不具备自我提升的素质，永远只能做好性质工作
2、不但能胜任现有的工作，也具备自我学****自我总结、自我提高的素质和能力
彼得原理
发现并培养第二种人，必须充分认识到人力资源的重要性，并有效运用发现并培养企业每一职位的接班人，在人力资源上形成可持续发展的潜力
彼得原理
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提升的标准更需要重视潜力，他不仅仅是绩效，应当能否胜任未来的岗位为标准
能上能下，绝不能只是一句空话
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