文档介绍：第一章
：储运阶段、配送阶段、综合物流阶段、供应链物流阶段。
：物品从供应地向接收地的实体性流淌过程。依据实际须要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能施行有机现装卸作业的省力化、装卸作业的机械化、推广组合扮装卸。
：物质放置后被挪动的难易程度，称为活性。日本物流专家远藤健儿教授把活性分为0、1、2、3、4五个等级，该数值称为活性指数。
第五章
保存物质价值：如北京的大白菜从秋冬保存到明年春天。
创立时间价值：如北京的大白菜如今4分钱1斤，明年春天5角1斤。
创立市场价值：如北京的大白菜如今4分钱1斤，估计30天后会涨到2角1斤，故大量囤积大白菜到时牟利。
：周转库存、在途库存、平安库存、季节性库存、投机性库存。
：库存持有本钱、订货本钱、购置本钱、缺货本钱。
：防止供应断档、保证消费连续性、防止销售波动、展示功能、贮存功能。
：依据销量、现金流量〔Cash Flow〕、前置时间〔Lead Time〕或缺货本钱，将库存产品分成ABC三类：A类为重要产品，B类为次重要产品和C类为不重要产品。前置时间〔lead time〕：指从发出订货单到收到货物的时间间隔。
ABC库存分类法就是依据库存品的年占用金额的多寡，把库存品划分为A、B、C三类。
A类货物
B类货物
C类货物
所占数量
15~20%
20~25%
60~65%
所占价值
75~80%
10~15%
5~10%
：在第一次ABC分析之后，假设某类库存数量照旧众多，那么该类库存仍遵循“关键的少数和一般的多数〞的规律，可以再作二重分析。
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由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致消费停工。CVA管理法〔关键因素分析法〕将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优行级四个等级，对不同等级的物资，允许不同的缺货程度。CVA管理法是对ABC分类法中C类货物的补充。
：主要面对社会效劳；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；品种少，大批量；存储、吞吐实力强；物流业务统一经营、管理。
9. 集货中心和分货中心概念：集货中心是将分散消费的零件、消费品、物品集中成大批量货物的物流据点。分货中心就是依据货物的种类不同等各种要素进展分类的物流据点。
：规模的经济性、据点数量的经济性及效劳实力平衡、先进技术的承受、在设计中贯彻标准化、据点的实力弹性。
：按经济区域建立物流中心、以城市或工业区为中心组织物流、在商物别离根底上形成物流中心网络、物流中心网络同时应是有效的情报网。
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辐射型物流中心：物流中心设置在很多用户的一个居中位置，货物由物流中心至用户的运送线路呈辐射型。
汲取型物流中心：物流中心设置在很多发货人的某一居中位置，货物从各个消费点向中心的运送呈汲取型。
聚集型物流中心：类似汲取型物流中心,位居中心的是一个消费企业密集的经济区，由假设干个物流中心布在其四周，呈聚集型布局。
扇形物流中心：指货物从物流中心向某一个扇型物流区域