文档介绍：County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang a年度管理目标的考核得分为季度考核得分的平均值，部门年度考核综合得分根据经济指标和管理指标的权重计算后确认。
〔4〕确认后的年度考核得分，将作为部门年度绩效工资总额的发放依据。
〔二〕职工绩效考核
〔1〕由职工自由选择是否参加公司考核体系，选择参加考核的可在当季度于人事行政部处报名参加下季度考核；不参加考虑的职工，工资结构如何定义？
〔2〕职工报名后由人事行政部发放《职工绩效考核表》，职工根据工作情况自行填写表中考核指标部分，并由部门负责人认可后交至人事行政部，人事行政部汇总并经由考核小组共同确认后通知职工正式进入考核期；
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work
仅供参考
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〔3〕各部门每季度根据《职工绩效考核表》对职工进行考核，季度考核达标后根据考核方法给予职工奖励；
〔4〕职工的年度工作绩效得分有这里可见上文所说的“经济指标管理目标”都是针对部门而言，针对个人叫“绩效考核”
为季度考核分的平均值，同时结合部门考核情况确定职工年度效益工资发放水平。
5、时间安排：
〔1〕年度绩效考核自当年度12月下旬开始，于次年1月下旬完成；
〔2〕季度考核自下季度首月上旬开始，于首月下旬完成。建议合并至考核周期
六、绩效结果和效益工资分配
公司将绩效考评结果与职工的职级、薪资及效益工资分配相挂钩，并在分配过程中坚持“与企业经济效益挂钩”、“个人奉献与报酬相匹配”的原则。
〔一〕季度绩效结果与职级、薪酬的关系
1、参与公司考核体系的职工将自动拆分工资为基本工资和绩效工资，比例大致按8:2分配；
2、季度绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四种。考核总分值100分， 95分〔含〕以上为优秀，80分〔含〕~95分为良好，60分〔含〕~80分为合格，60分以下为不合格；建议按1~5分来评定，100分比较难评定
3、公司根据每个层级对应的绩效工资提取等额的金额作为绩效奖励基数。绩效评定为优秀的，公司按100%基数额外发放绩效奖励；绩效评定为良好的，公司按50%基数额外发放绩效奖励；绩效评定为合格的，公司不再额外发放绩效奖励；考核评定为不合格的，根